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决策就是在表明某种工作方针的各个抉择方案中做出选择。决策是计划工作的核心。如果没有制定 决策,那么计划的目的也就不存在了。此时,我们只能说对计划工作进行了研究和分析。有时,组织领 导把决策当成他们的中心工作,因为他们必须不断地对诸如做什么、谁去做、何时做、何地做,以及如 何做等问题作出抉择。然而,作出决策仅是计划工作的一个步骤而已
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4.1 企业架构为企业“ 画骨” 4.2 企业架构的构成 4.3 基于企业架构的 IT 决策模型
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任务1:物流运输成本管理与控制 任务2:物流运输绩效评价 任务3:物流运输活动的计划与决策
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通过本章教学,要求使同学们掌握成本函数和成本变化的一般规律,建立起理 性决策思路,理解整体过程统筹安排的集成管理原则
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第五章决策与决策方法 一、名词解释 1、决策:管理者识别并分析解决问题或利用机会的过程。 2、头脑风暴法:针对解决问题,相关专家或人员在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,以寻求多种解决问题的思路的决策方法
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一、线性规划等 二、 时序与路径规划 三、分派问题 四、最短路问题 五、最大流问题
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一、盈利亏损的分析决策法 二、资金时间价值及现金流量分析决策法 三、投资分析与决策 四、 决策成本的计算 五、价格的制定与资本价值的估算 六、 案例分析
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第15章财务管理 15.1财务管理概述 15.2投资决策 15.3筹资决策 15.4资产管理 15.5利润管理 15.6财务分析
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1、组织中的团队类型 2、组织中的人 3、正式组织 4、非正式组织 5、组织决策
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第一节 基本概念 第二节 风险型决策
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