本章主要内容：工程项目平行承发包、施工总承包、设计---施工总承包、EPC 模式；工程项目CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、代建制、项目总控管理模式；工程项目组织的构成因素、工程项目组织的特点；工程项目中直线型、职能式组织形式；企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式；项目组织形式的选择；项目经理部；工程项目组织协调管理。 本章重难点：工程项目管理模式的理解及适用范围；工程项目常见的组织模式评价及适用范围；项目组织形式的选择及项目经理部

本章主要内容：工程项目策划工作及构思（工程项目的前期策划工作、工程项目的构思）；工程项目目标设定与方案策划（工程项目的目标设计、工程项目总方案策划）；工程项目前期论证（可行性研究前的工作、项目的可行性研究步骤和内容、工程项目的评价）；工程项目策划关注点。本章重难点：工程项目的前期策划工作、工程项目的目标设计、工程项目总方案策划、可行性报告的编制、工程项目的评价

了解项目组织设计原则和程序，了解项目人员招聘和选择的方式与方法，了解项目团队的发展阶段和有效团队建设过程，掌握并能运用项目人力资源的激励理论，了解项目经理的作用和素质要求。认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法

第一节 建立与打开项目文件 第二节 项目管理器的界面 第三节 项目管理器的使用

第一节 建立与打开项目文件 第二节 项目管理器的界面 第三节 项目管理器的使用

项目3.1 制订渠道设计方案 项目3.2 渠道成员选择 项目3.3 渠道管理方案设计

3.1项目管理器的功能 3.2项目管理器的组成 3.3项目管理器的使用

第一节建立与打开项目文件 第二节项目管理器的界面 第三节项目管理器的使用

项目4.1 药品促销方案设计 项目4.2 消费者营业推广 项目4.3 药品营销公共关系

一、引言(4号字) 1、阐明开发本项目的目的、意义 2、标明该项目的名称、代码。 3、注明本项目的项目负责人、系统分析员、系统设计员、程序设计员、程序