第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划

第一节：生产过程组织基础知识 第二节：生产过程的时间组织

第一节生产管理概述 一、生产管理的含义及其在企业管理中的地位 生产管理是与产品制造密切有关的各项 管理工作的总称

一、厂商 二、生产函数 三、一种生产要素的连续合理投入 四、两种要素连续同比例增加投入 五、等成本线 六、生产者均衡 七、规模报酬

第一节 肉鸡生产体系 第二节 肉用仔鸡生产 第三节 肉用种鸡的管理 第三节 黄羽肉鸡生产

一、生产技术 二、等产量曲线 三、一个变动要素的生产过程(劳动) 四、两个变动要素的生产过程 五、规模报酬

1生产率概述 2.生产率管理与测定 3.影响生产率的因素 4.案例

• 第一节 生产函数 • 第二节 短期生产函数 • 第三节 长期生产函数 • 第四节 规模报酬

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理