第六章 管理 MNA代 QiyeGuanLiQiye GuanL
企业管理术 第一节生产管理概述 、生产管理的含义及其在企业管理中的地位 生产管理——是与产品制造密切有关的各项 管理工作的总称。 生赶理
生产管理——是与产品制造密切有关的各项 管理工作的总称。 第一节 生产管理概述 一、生产管理的含义及其在企业管理中的地位
企业管理术 企业管理 提供质量好 经营决策 成本低、适 销产 1保证 1保证 技术开发 产品制造 销售管理 反馈 反馈(市场信息) 生產管理∠
企业管理 经营决策 技术开发 产品制造 销售管理 (市场信息) 保证 保证 反馈 反馈 提供质量好 、 成本低 、 适 销产品
企业管理术 二、生产管理的内容 (-)生产准备和组织 生产过程组织、方法研究、劳动组织、物资 保管发放 (二)生产计划 编制生产计划、生产作业计划、作业分配 (三)生产控制 进度控制、库存控制、质量控制、成本控制 生赶理
(一) 生产准备和组织 生产过程组织、方法研究、劳动组织、物资 保管发放 (二) 生产计划 编制生产计划、生产作业计划、作业分配 (三) 生产控制 进度控制、库存控制、质量控制、成本控制 二、生产管理的内容
企业管理术 三、生产管理的原则 (-)以需定产、以产促销 (二)生产和技术统 (三)讲究经济效益 (四)安全和文明生 生產管理∠
三、生产管理的原则 (一) 以需定产、以产促销 (二) 生产和技术统一 (三) 讲究经济效益 (四) 安全和文明生产
企业管理术 第二节生产过程和生产类型 、生产过程 ()生产过程的概念 1.产品的生产过程 广义:从准备生产产品—产品出产 (1)工艺过程 (2)检验过程 (3)运输过程 (4)自然过程 生產管理∠
一、生产过程 (一) 生产过程的概念 1. 产品的生产过程 广义：从准备生产产品——产品出产 第二节 生产过程和生产类型 (1) 工艺过程 (2) 检验过程 (3) 运输过程 (4) 自然过程
企业管理术 2.工厂的生产过程 (1)基本生产过程—企业生产主要产品的过程 (2)辅助生产过程—企业生产辅助产品(包括劳务) 的过程 电的制造,设备维修 (3)生产服务过程—为基本和辅助生产进行的各 种服务活动、材料保管、运输、检验、化验等。 (4)生产技术准备过程——产品、工艺设计、新产 品试制等。 生產理∠
2. 工厂的生产过程 (1) 基本生产过程——企业生产主要产品的过程 (2) 辅助生产过程——企业生产辅助产品(包括劳务) 的过程。气、电的制造，设备维修 (3) 生产服务过程——为基本和辅助生产进行的各 种服务活动、材料保管、运输、检验、化验等。 (4) 生产技术准备过程——产品、工艺设计、新产 品试制等
企业管理术 (二)合理组织生产过程的要求 1.生产过程的边续性 2.生产过程的比例性(协调性) 3.生产过程的平行性 4.生产过程的节奏性(均衡性) 5.生产过程的适应性(柔性) 生產管理∠
(二) 合理组织生产过程的要求 1. 生产过程的边续性 2. 生产过程的比例性(协调性) 3. 生产过程的平行性 4. 生产过程的节奏性(均衡性) 5. 生产过程的适应性(柔性)
企业管理术 二、生产类型 对生产单位的分类 (-)大量生产 (二)成批生产 (三)单件小批生产 生產管理∠
二、生产类型 对生产单位的分类 (一) 大量生产 (二) 成批生产 (三) 单件小批生产
司三种类型生产的基本特点 大量生产 成批生 单件小批生产 产品品种 较多 很多 量 大高高 生产重复性、稳定性程度高 中中中 小低低 工作地专业化水平 设备、工艺装备 专用多 专用、通用 通用 生产组织形式流水线、自动线多对象专业化工艺专业化 工序劳动量 劳动生产率 品生产周期 资金周转 高短快低 中中中中中 大低长慢高 品成本 生唇理
三种类型生产的基本特点 大量生产 成批生产 单件小批生产 产品品种 产 量 生产重复性、稳定性程度 工作地专业化水平 设 备 、 工 艺 装 备 生 产 组 织 形 式 工 序 劳 动 量 劳 动 生 产 率 产 品 生 产 周 期 资 金 周 转 产 品 成 本 少 大 高 高 专用多 流水线、自动线多 小 高 短 快 低 较多 中 中 中 中 中 中 中 中 专用、通用 对象专业化 很多 小 低 低 通用 工艺专业化 大 低 长 慢 高