第四章 决策 MNA代 QiyeGuanLiQiye GuanL
企业智线术 第一节决策的基本概念 、决策的含义及其重要性 决策:从两个及以上的方案中选择一个合 理的方案 決測
一、决策的含义及其重要性 决策：从两个及以上的方案中选择一个合 理的方案 第一节 决策的基本概念
企业管线术 、决策的步骤 1.确定决策目标 2.拟定各种可行方案 3.方案的评价和选择 4.方案的实施 決測
二、决策的步骤 1. 确定决策目标 2. 拟定各种可行方案 3. 方案的评价和选择 4. 方案的实施
企业管线术 、决策的分类 (一)按所解决的问题在企业经营中所处的地位 战略决策 战术决策 決測
三、决策的分类 (一) 按所解决的问题在企业经营中所处的地位 战略决策 战术决策
企业管线术 (二)按决策者所处的层次分 高层 中层 基层 決測
高层 中层 基层 (二) 按决策者所处的层次分
企业智线术 (三)按问题出现的重复程度和解决问 题经验成熟程度 程序性决策 非程序性决策 決測
(三) 按问题出现的重复程度和解决问 题经验成熟程度 程序性决策 非程序性决策
企业智线术 四)按决策方法分 计量决策 非计量决策 決測
(四) 按决策方法分 计量决策 非计量决策
企业管线术 (五)按决策问题所处的条件(状态) 确定型 风险型 非确定型 決測
(五) 按决策问题所处的条件(状态) 确定型 风险型 非确定型
企业管线术 第二节 决策方法 、确定型决策 決測
一、确定型决策 第二节 决 策 方 法
企业智线术 具备4个条件 1.存在一个希望达到的目标 2.只存在一个确定的自然状态 3.有两个或两个以上的行动方案 4.不同方案在确定状态下的损益值可 以计算出来 決測
具备4个条件: 1. 存在一个希望达到的目标 2. 只存在一个确定的自然状态 3. 有两个或两个以上的行动方案 4. 不同方案在确定状态下的损益值可 以计算出来