分解任务，确定工作项目 确定完成工作所需要的持续时间及其他资源 分析工作之间的相互关系 绘制草图 调整草图 检查、优化定稿 绘制网络图的五个步骤

1. 系统规划的作用和任务 2. 系统规划的组织工作 3. 系统规划的过程 4. 企业流程再造 5. 开发方法简介

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

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第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法

一、激励的概念 二、个体行为的激励过程 三、需要与动机的分类 四、工作激励理论

一、工作原理 二、困油现象 三、径向力 四、流量 五、特点 六、典型结构 七、管理

通过对本章的学习，读者应该掌握以下主要内容： 了解对系统管理的具体工作。 理解对用户和工作组管理的基本概念及相关的管理方法。 理解文件系统管理的基本概念及相关的管理方法

一、定义 介绍信是介绍被派遣人员到其他单位联系工作、学习经验、出席会议、磋商问题、了解事 情时所常用的一种专用书信