《人力资源管理》课程教学资源（案例）四、绩效考核案例

一、工作分析概述 二、收集工作分析信息的方法 三、工作设计 四、工作描述和工作说明书

《人力资源管理》课程教学资源（案例）二、人员招聘与人员配置案例

一、员工培训的必要性和重要性 二、培训的原则和形式 三、员工培训 四、培训的组织管理 五、组织学习与学型组织

一、劳动关系的内涵 二、劳动者的地位和权益 三、工会、职代会的地位和作用 四、劳资协商和集体谈判 五、劳动争议及处理

1、企业的目标体系 2、雇员发展途径 3、企业培训需求预测 4、企业培训计划 5、企业培训实施 6、企业培训总结 7、提升培训效率之路

一、原因 1 对目标准则的过度追求 2 对高度可见行为的过度强调 3 虚伪 4 对道德和公平的强调甚于效率

第一章 人力资源管理概述 第二章 人力资源规划 第三章 工作分析 第四章 员工招聘与录用 第五章 培训与发展 第六章 绩效考核 第七章 薪酬管理

清华大学：《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）（双语版）第3章 工作分折与位评平价

一、招聘的程序 二、招聘途径