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Managing Organizational Change Change is an inevitable, pervasive, persistent, and permanent condition for all organizations Organizations' futures depend on their ability to master change Effective managers must view managing planned
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第一节 激励概述 第二节 激励理论
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《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料:《组织行为学(二)》主要人物和经典理论
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上海中医药大学:《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学资源(PPT课件)群体动力与激励理论
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HR课程简介 HR课程性质:SoFT MANAGEMENT TECH 人力资源管理是所有 管理 工作的核 基础课程:心理学、组织行为学、管 理
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上海中医药大学:《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学资源(PPT课件)导论(黄萍)
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Organizational Structure and Design Manager Subordinate Subordinate Subordinate Organizational Design Purposeful and goal-oriented process Decisions/actions to predetermine the way employees do their work Organizational structure Relatively stable relationships and processes of the organization
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一、人际关系 二、沟通
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一、冲突的定义及种类 二、冲突的作用 三、冲突产生的原因 四、解决冲突的一般方法 五、如何有效地解决冲突
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山东大学:《组织行为学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第四讲 价值观、态度和工作满意度
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