第七章信息管理的控制职能 一、信息技术带来的问题 二、信息管理的人文手段

第一节 库存的分类和重要性 第二节 库存成本分析 第三节 零库存管理 第四节 库存控制与管理

《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第十章 项目计划与控制

一、OEM体系结构 二、配置与管理OMS 三、独立启动下OEM控制台应用 四、登录到OMS方式下OEM控制台应用

1生产类型与响应策略 2物料清单 3计划与控制 4能力计划 5生产作业控制与JIT 6库存管理与采购管理 7产品成本

1、了解生产过程控制的内容和程序 2、了解调度工作的内容、制度、原则,掌握调度工作方法以及常用工具 3、了解生产进度控制的内容,掌握进度控制的方法 4、了解在制品控制的方法 5、掌握生产作业核算方法

北京交通大学：《企业物流管理》课程教学资源（讲义）第八章 企业库存控制 8-3 库存控制

教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法

第2章生产组织形式和计划控制 基本内容 1生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能

8.1 引言 8.2 数据传送控制方式 8.3 中断技术 8.4 缓冲技术 8.5 设备分配 8.6 I/O进程控制 8.7 设备驱动程序