⚫企业战略 ⚫企业战略管理 ⚫企业战略管理过程 ⚫企业战略管理理论的发展历程

1.认为债务重组可以“包治百病”,许多企业一哄而上纷纷要求债务重 组。由于债务重组可以使债务人获得较大利益,并摆脱债务负担,所以许多债 务企业不视具体情况提出债务重组。当前,国有企业债务问题严重,有其多方 面原因及多种表现形式,主要可区分以下几种: (1)三角债。这种债务由企业之间相互拖欠款项造成。近年来,国有企业 之间的三角债屡解屡结,难以清理,形成了跨省市、跨行业的债务连环套。 (2)双边债。此类债务包括企业之间近期形成的尚未复杂化的债务以及企 业从银行和其他金融机构贷款形成的债务

一、企业定义及特点 企业是一个复合的概 念,在进行企业价值 评估时,应首先界定 企业是以盈利 清楚评估的具体对象 为目的,按照法律 、评估范围、企业价 值类型和价值形式等 程序建立的经济实 体

企业战略的概念与特征 企业战略管理 企业环境分析 现代企业战略选择

• 1．了解到中小企业的财务状况与控制内容 • 2．学会制定中小企业的利润计划 • 3．清楚中小企业的成本控制的内容和策略 • 4．掌握中小企业资产管理的内容和控制方法 • 5．了解中小企业税收种类、计算方法及其税收筹划

• 1.中小企业信息化概述 • 2.中小企业推进信息化的战略思路 • 3.计算机设备与信息系统 • 4.中小企业信息设备和网络结构 • 5.中小企业电子商务系统

• 1．了解到中小企业技术创新特点、动因与过程 • 2．清楚中小企业技术创新战略的运作 • 3．分析国外中小企业技术创新成功的经验 • 4. 构建我国中小企业技术创新政策支持体系

让学生掌握我国国有企业的基 本种类及其具体法律形态;了解我国国有企业 财产法律制度和内部组织法律制度的具体内容; 掌握国有独资企业的基本特点。 教学重点: (1)国有企业内部组织制度。 (2)国有独资企业

• 1. 中小企业的组织形式 • 2. 家族企业 • 3. 特许经营 • 4. 新建中小企业 • 5. 收购中小企业

• 1.中小企业创业的原因 • 2.成功中小企业创业者的特点 • 3.中小企业创业机遇 • 4.中小企业利基战略