7.1 工程项目成本费用管理概述 7.2 工程项目决策阶段和设计阶段的费用管理 7.3 工程项目实施阶段成本管理 7.4 “营改增”对工程造价的影响 7.5“营改增”对工程项目采购与合同管理的影响

主要内容 供应链管理介绍，物流网络的配置 库存管理与风险分担 信息价值，供应链整合，战略联盟 采购及外包战略 供应链管理的国际化问题 协调的产品与供应链设计 顾客价值 供应链管理的信息技术

提出\变权\和\常权\相结合的模糊综合评价方法,很好地解决了\择优\和\排序\问题

深圳大学管理学院：《运筹学》课程教学资源（案例PPT）采购与销售问题

1 奶制品的生产与销售 2 自来水输送与货机装运 3 汽车生产与原油采购 4 接力队选拔和选课策略

《税法 Tax Law》政策法规汇集（营改增）：关于继续执行研发机构采购设备增值税政策的通知

《营销管理》教学案例：渠道——工业品营销：制定偏向采购因素法宝

动态规划在经济管理中应用： 动态规划应用之一：最优路径问题 动态规划应用之二：资源分配问题 动态规划应用之三：生产计划调度问题 动态规划应用之四：库存问题，采购问题 动态规划应用之五：设备更新问题 动态规划应用之六： 生产过程最优控制问题 动态规划应用之七： ………

第一节 配件基本知识 第二节 配件技术管理 第三节 配件计划与采购

关于行使代理权过程中的禁止性规定① 禁止“自己代理”某服装公司委托赵某为其采购一批棉纱，赵某恰好自己库存有一批棉纱，于是以服装公司的名义同自己签订一份购销合同，将自己的这批棉纱卖给该服装公司。在这个案例中，赵某既是服装公司的代理人，又是与被代理人进行民事行为的第三人，一人兼两个角色，在这