• 计划的重要性 • 企业内外部环境的分析 • 企业目标的提出 • 决策 • 政策的制定 • 计划的种类 • 几种计划方法

第一节营运资金的概念与特点 第二节企业筹资组合 第三节企业资产组合

甲、乙共同出资设立了一个有限合伙企业 A，甲出资 10 万元，是有限合伙人。乙出资 5 万元，为普通合伙人。某人丙欲与 A 合伙企业建立业务联系，多次到 A 企业进行洽谈，每 次都是甲负责接待并商谈业务细节，乙有时也在场，但是并没有告知丙甲的有限合伙人身份。 甲以有限合伙企业 A 的名义与丙签了三次合同，前两次该企业均予以付款。丙按照合同约 定第三次发货后，A 拒付贷款，丙遂要求甲承担清偿责任。请问:甲应否对该合伙企业对丙 的债务承担责任？

甲乙丙丁四人成立了一个有限合伙企业,经营汽车修理。合伙协议约定(1) 甲乙以现 金出资,丙以房屋使用权作价出资,丁以劳务作价入伙。 (2) 甲乙丙对企业债务以出 资为限承担有限责任,丁对企业承担无限连带责任。 (3)在企业成立后第一年,全部 利润由甲乙丙三人分配,丁不参加利润分配,自第二年起,全体合伙人平均分配盈余 或平均承担债务。 (4)合伙企业由丁作为事务执行人,其它合伙人不参与合伙企业事 务

奥克斯需要不断改变自己而不仅仅是改变LOGO,这也是目前中国企业迫 切需要解决的问题。 2002年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一,2003年奥克斯集团也 获此殊荣。毫无疑问,这两个企业是近几年中国企业舞台上令人瞩目的企业之 星。以后者为例,13年取得了跨越1000倍的超常规发展速度,产业扩张、资 本运作、国际化三大发展战略使得奥克斯以每年不低于50%的增长率在发展

（1）市场分类 （2）产量决策分析 （3）进入与退出决策 （4）企业供给曲线

第一节 制造业企业 第二节 资金筹集业务的核算 第三节 供应过程业务的核算

ECRM的含义 1、E -Enterprise- 2、C--Customer 3、R--Relationship 4、m-- Management 5、ECRM:企业的客户关系管理

第一节 密集性成长 第二节 一体化成长 第三节 企业集团 第四节 多角化战略 第五节 战略联盟

本章的重点在于在对外部环境分析与了解的基础上，从企业内部看企业的特点。 一、企业有哪些资源？ 二、企业在行业中的地位？ 三、企业是否有竞争的优势？