一、轻松自由的沟通,取得员工的支持 二、积极缓和与下属的矛盾 三、把自己塑造成一个与人愉快合作的经理

一、沟通的基本类型 二、管理者必须掌握的沟通技巧 三、越过沟通障碍和全面发展沟通技巧 四、通过沟通化解人际冲突

一、有效沟通的技巧 二、明确沟通媒介 三、使沟通更加简单而富有成效 四、使组织内的沟通畅通无阻

西方国家工会所要达到的目标以及集体谈判的基本模式和原则是本章需要了 解的一个方面;此外,需要进一步掌握解决劳动争议的基本原则和途径

考试形式(闭卷考试) 一、名词解释 二、应用

一、劳动关系的内涵 二、劳动者的地位和权益 三、工会、职代会的地位和作用 四、劳资协商和集体谈判 五、劳动争议及处理

第1章 国际商法概述 第2章 商事组织法 第3章 商事代理法 第4章 合同法 第5章 买卖法 第6章 票据法 第7章 产品责任法 第8章 国际海上货物运输与保险法 第9章 电子商务法 第10章 商事争议与解决

1国际商法是调整跨越国界的商事关系的各种法律规范的总称。 2.法的渊源,又称“法源”或“法律渊源,是一个有不同含义的概念,可以从不同角度来理解。作为专门的法学概念,一般认为,法的渊源是指法的效力渊源,即根据法的效力来源而表现的法的不同形式

1、项目的几个阶段 建设项目:发起和可行性分析、规划与设计、制造与施工、移交与投产新药开发项目:基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床试验、投产登记与审批。世界银行贷款项目:项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目后评价

48、为什么名义工资不会经常变动? 答:因为存在名义工资调整的障碍,比如长期劳动合同的存在,合同谈判成本,解雇成本