德鲁克指出:计划是帮助 组织实现其目标的一套行动 方案

第九章人力资源管理 一、人力资源计划 二、员工的招聘 三、人员的培训 四、绩效评估 五、职业计划与发展

一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划

第一节 研究主题选择 第二节 综述文献 第三节 研究计划制定

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

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现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论

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