薪酬管理的要求 一、达到内部一致性 二、达到外部竞争性 三、承认雇员的贡献

第一节 薪酬沟通 第二节 薪酬概述 薪酬内涵 薪酬的基本形式 薪酬的功能 薪酬设计的原则 第三节 薪酬设计与管理

一、绩效的内涵与特点 二、绩效考核与绩效管理内涵 三、员工绩效内涵及影响因素 四、员工绩效考核基本程序

一、绩效、绩效评估和绩效管理 二、如何认识员工绩效 三、如何开展绩效考评

人力资源开发与管理（PPT课件讲稿）

人力资源开发与管理（PPT讲稿）

◼ 管理者的管理 ◼ 劳工的管理 ◼ 多元文化背景下的管理

激发员工的工作动力是管理的核心 本节从静态的角度分析激发员工工作动 力的心理要素，如需要、动机、行为、 挫折等

总结出的三点教训 1、人事战略应配合业务战略而定制 2、一些最佳典范具普遍适用性 3、角色与行为是关键所在

一、工作分析概述 二、收集工作分析信息的方法 三、工作设计 四、工作描述和工作说明书