竞争企业是价格接受者,而垄断企业是价格制定者

一、组织变革的必要性 二、企业成长理论 三、组织变革的阻力 四、克服阻力的方法 五、组织变革的方法,趋势 六、学习性的企业

第一节 企业战略规划 第二节 业务战略计划 第三节 市场营销管理过程

组织结构变革的动因、企业组织结构需要变革的征兆、企业组织结构变革的程序、组织诊断、组织变革阻力的表现形式

7.1企业合意资本存量的确定 7.2企业固定投资函数 7.3存货投资与住房投资

一、对生产要素的需求和派生需求 （一）生产要素的类型 1.土地——地租 2.劳动——工资 3.资本——利息 4.企业家职能——企业利润

让学生掌握我国国有企业的基 本种类及其具体法律形态;了解我国国有企业 财产法律制度和内部组织法律制度的具体内容; 掌握国有独资企业的基本特点。 教学重点: (1)国有企业内部组织制度。 (2)国有独资企业

奥克斯需要不断改变自己而不仅仅是改变LOGO,这也是目前中国企业迫 切需要解决的问题。 2002年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一,2003年奥克斯集团也 获此殊荣。毫无疑问,这两个企业是近几年中国企业舞台上令人瞩目的企业之 星。以后者为例,13年取得了跨越1000倍的超常规发展速度,产业扩张、资 本运作、国际化三大发展战略使得奥克斯以每年不低于50%的增长率在发展

一、流动资产内容 流动资产是指企业库存现金,包括企业内部各部门用于周 在一个营业周期(1年内 转使用的备用金

一、财务管理的定义和作用 二、财务管理的内容 三、公司制企业的特点 四、企业的经营环境