复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第七讲 创新机会识别与创新机会来源

一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题 三、管理创新新思路

主要内容 1.企业信息化为了什么?提升企业竞争力 2.我们能做的更好吗?管理创新是治本 根本上,改变我们做事的方式是质变

第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新

复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第一讲 创新及其特点

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制 度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规 范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创 新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增 强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争 优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规 范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势;企业间如在某一方面存在差 距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范

• 1．了解到中小企业技术创新特点、动因与过程 • 2．清楚中小企业技术创新战略的运作 • 3．分析国外中小企业技术创新成功的经验 • 4. 构建我国中小企业技术创新政策支持体系

复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第九讲 企业成长与可持续竞争优势维护

第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发

复旦大学：《创新与创业——企业创新管理》课程教学课件_第五讲 新产品开发周期管理