2013-3-13 EQUIS 企业创新管理 宁钟教授博士生导师 复旦大学管理学院 86-21-25011171.13818833488 新浪微博:宁钟老师 个人网站:创新与创业梦工厂(etv- works. gl fudan. edu. cn) 本课程所有讲义版权属宁钟教授所有,未经同意的任何形式的复制 和传播均将被视为侵权行为 导言危机与创新具有显着相关性 走出危机的希望在于创新 1
2013‐3‐13 1 企业创新管理 宁钟 教授 博士生导师 复旦大学管理学院 ningzhong@fudan.edu.cn 86-21-25011171 13818833488 25011171, 13818833488 新浪微博:宁钟老师 个人网站: 创新与创业梦工厂(etv-works.gl.fudan.edu.cn) 本课程所有讲义版权属宁钟教授所有，未经同意的任何形式的复制 和传播均将被视为侵权行为 走出危机的希望在于创新
2013-3-13 经济危机与创新具有显著的相关性 熊彼特:技术创新是资德国经济学家门施:重大弗里曼:技术创新的周 本主义长期波动的主要基础性创新的高峰均接近期与经济繁荣周期成 起因 于经济萧条期,技术创新正相关 的周期与经济繁荣周期成 “逆相关” 经济危机往往催生重大科披创新 41857年的世界经济危机 引发了以电气革命为标志 次技术革命 1929年的世界经济危机 引发了战后以电子、航空航 天和核能等技术突破为标志 的第三次技术革命
2013‐3‐13 2 经济危机与创新具有显著的相关性 熊彼特：技术创新是资 德国经济学家门施 重大 弗里曼 技术创新的周 本主义长期波动的主要 起因 德国经济学家门施：重大 基础性创新的高峰均接近 于经济萧条期， 于经济萧条期，技术创新 的周期与经济繁荣周期成 “逆相关” 弗里曼：技术创新的周 期与经济繁荣周期成“ 正相关” 经济危机往往催生重大科技创新 1857年的世界经济危机 引发了以电气革命为标志的 第二次技术革命 1929年的世界经济危机 引发了战后以电子、航空航 天和核能等技术突破为标志 的第三次技术革命
2013-3-13 世界 《世界是平的)之后最新力作 又热又平又挤 Hot Flat Crowded 概马逊进图B销指行+a 导致的问题 格陵兰冰芯的温度记录 t22 今年龄(千华 Baiji. org2006年12月13日报道, 2008年12月纽约时报报道限长 支探险队的结论是长江白鳍豚理 江巨型斑鳖仅在长沙和苏州动 论上已经灭绝了
2013‐3‐13 3 6 Baiji.org2006年12月13日报道,一 支探险队的结论是长江白鳍豚理 论上已经灭绝了 2008年12月纽约时报报道限长 江巨型斑鳖仅在长沙和苏州动 物园两只
2013-3-13 Xce| Ener gy公司在 Boul der 建设全美第一个“智能电网”城市 2008年3月 博尔德市 智能屋 ∠目目 Konka group Co Ltd 当前企业竞争环境的特征 企业竞争环境变化的超势 资源稀缺程度加据企 消费模式的变化,美国的实业呈现新格局实力 业必须提高”资源生产 消费增速可能再也回不到强大与弱小企业间的 危机前的水平未来亚洲绩效差距将不断拉大 全球化受阻,商品和 可能成为新的市场重重心这给了实力强大者重 务的全球化进程可能会 ,消费分布呈现多析化格塑竞争格局的机会 在一定时间停滞,但这 继续创新新技术领域 趋势不太可能发生根亚洲崛起虽然亚洲国家的创新空间将更广阔 本性转变 在此次危机中并未幸面,价格稳定存疑危机的 商业信任枯竭,企业要 但亚洲有强大的经济增长影响是通缩但政府公 重要赢得利益相关者的 驱动力 共投资加据了和通涨 信任, 政府更为强势 都可能存在
2013‐3‐13 4 Xcel Energy 公司在Boulder 建设全美第一个“智能电网”城市 2008年3月 博尔德市 智能屋 Konka group Co.Ltd R2000 Konka group Co.Ltd R2000-7- 25Konka group Co. 25Konka group Co.5 7 当前企业竞争环境的特征 企业竞争环境变化的趋势 资源稀缺程度加据,企 消费模式的变化, 美国的 实业呈现新格局,实力 业必须提高”资源生产 率” 全球化受阻,商品和服 务的全球化进程可能会 在一定时间停滞,但这 消费增速可能再也回不到 危机前的水平,未来亚洲 可能成为新的市场重重心 ,消费分布呈现多析化格 局 强大与弱小企业间的 绩效差距将不断拉大, 这给了实力强大者 这给了实力强大者 重 塑竞争格局的机会 继续创新,新技术领域 一趋势不太可能发生根 本性转变 商业信任枯竭, 企业要 重要蠃得利益相关者的 信任, 亚洲崛起,虽然亚洲国家 在此次危机中并未幸面, 但亚洲有强大的经济增长 驱动力 政府更为强势 的创新空间将更广阔 价格稳定存疑,危机的 影响是通缩,但政府公 共投资加据了和通涨 都可能存在
2013-3-13 当前企业竞争的特征 福尔曼与阿里的“丛丝林之战 L理火要唱驾#击比赛的重要特征就是不确定性 最后夺冠热门福尔曼输给了阿里 不确定性也是危机时期企业竞争的 重要特征,普华永道将1996年2006年 这10年概括为“高速变化的10年” 其特点就是“混乱无序、跌宕起伏” 自我介绍 复旦大学管理科学系教授、博士生导师,香港大学商学院客座教授 牛津大学博士后、复旦大学管理科学与工程博士后、武汉大学经济学博士 复旦大学企业研究所副所长、创业与创业投资研究中心研究员 安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事、爹地宝贝股份有限公司独立董事 上海郑明现代物流集团首首席顾问 曾任上市公司总裁助理、中外合资企业总裁、县人民政府副县 主要研究方向创新与创业、物流与供应链管理、高绩效企业管理等 ·主要讲授课程:创新与创业、企业创新管理、创造力与商业模式创新、物流与 供应链管理、营销战略与实践、战略管理、管理经济学等 承担和完成国际合作项目、国家自然科学基金、国家社会科学基金、上海市浦 江人才项目等省部级课题十余项,政府和企业委托咨询项目近十项 发表论文四十余篇、出版专著《集群式供应链风险管理与控制策略研究》(武 汉大学出版社,2009),《创新管理:获取持续竞争优势》(机械工业出版社, 2011年12月) 获2010年宝钢优秀教师奖、上海市政府决策咨询研究成果三等奖、华东电网有 限公司科技进步三等奖等多奖省部级奖励,复旦大学教授研究成果一等奖 5
2013‐3‐13 5 当前企业竞争的特征 福尔曼与阿里的“丛林之战” 拳击比赛的重要特征就是不确定性， 最后夺冠热门福尔曼输给了阿里。 不确定性也是危机时期企业竞争的 重要特征，普华永道将 重要特征，普华永道将1996年2006年 拳击比赛的重要特征就是不确定性， 最后夺冠热门福尔曼输给了阿里。 不确定性也是危机时期企业竞争的 重要特征，普华永道将 重要特征，普华永道将1996年2006年 这10年概括为“高速变化的10年”， 其特点就是“混乱无序、跌宕起伏 混乱无序、跌宕起伏” 这10年概括为“高速变化的10年”， 其特点就是“混乱无序、跌宕起伏 混乱无序、跌宕起伏” •复旦大学管理科学系教授、博士生导师，香港大学商学院客座教授 •牛津大学博士后、复旦大学管理科学与工程博士后、武汉大学经济学博士 •复旦大学企业研究所副所长、创业与创业投资研究中心研究员 •安徽荃银高科种业股份有限公司独立董事、爹地宝贝股份有限公司独立董事、 自我介绍 上海郑明现代物流集团首首席顾问 •曾任上市公司总裁助理、中外合资企业总裁、县人民政府副县长 •主要研究方向:创新与创业、物流与供应链管理、高绩效企业管理等 •主要讲授课程：创新与创业、企业创新管理、创造力与商业模式创新、物流与 供应链管理、营销战略与实践、战略管理、管理经济学等 •承担和完成国际合作项目 承担和完成国际合作项目、国家自然科学基金 国家自然科学基金、国家社会科学基金 国家社会科学基金、上海市浦 江人才项目等省部级课题十余项，政府和企业委托咨询项目近十项 •发表论文四十余篇、出版专著《集群式供应链风险管理与控制策略研究》（武 汉大学出版社，2009），《创新管理：获取持续竞争优势》（机械工业出版社， 2011年12月） •获2010年宝钢优秀教师奖、上海市政府决策咨询研究成果三等奖、华东电网有 限公司科技进步三等奖等多奖省部级奖励，复旦大学教授研究成果一等奖
2013-3-13 教材及参考读物 》《创新管理:获取持续竞争优势》,宁钟著,(机械工业 出版社,2012年元) 》哈佛商业评论《创新》、《创业》专辑 》创新管理与新产品开发(第4版)作者:(英国)保罗·特罗特 Paul trott译者:吴东严琳 参考读物 ◆《商业周刊》(中英文版》htt:/www.businessweek.com 《财富》(中英文版》htt:/www.fortune.com ◆《哈佛商业评论>http://www.hbr.com http://www.hbrchina.com ◆《中国经营报>http:/www.cb.com.cn ◆《21世纪经济报道》httpwww.nanfangdaily.com.cn ◆《经济观察报》htt:///ww.eobserver.com.cn 《∏经理世界>http://www.ceocio.com.cn ◆《销售与市场>http://www.cmmo.com.cn 6
2013‐3‐13 6 » 《创新管理：获取持续竞争优势》，宁 著钟 ，（机械工业 出版社，2012 年元） » 哈佛商业评论《创新》、《创业》专辑 » 创新管理与新产品开发(第4版) 作者:(英国)保罗∙特罗特 (Paul Trott) 译者:吴东 严琳 《商业周刊》（中英文版》http://www.businessweek.com 《财富》（中英文版》http://www.fortune.com 《哈佛商业评论》http://www.hbr.com, http://www.hbrchina.com 《中国经营报》http://www.cb.com.cn 《21世纪经济报道》http:www.nanfangdaily.com.cn 《经济观察报》http://www.eobserver.com.cn 《IT经理世界》http://www.ceocio.com.cn 《销售与市场》http://www.cmmo.com.cn
2013-3-13 主要内容 导言 》第一讲创新及其特点 》第二讲企业创新战略管理 》第三讲薹体产品与新产品开发管理 》第四讲如何开发消费者非买不可的产品 》第五讲新产品开发周期管理 》第六讲创造性思维及方法 》第七讲创新机会识别与创新机会来源 》第八讲商业模式设计与创新 》第九讲企业成长与可持续竟争优势维护 Teaching methods 》 Lectures 》 Case studies 灭了对手的竞争念头 如何找准你的客户价值主张 》向服务转型的八种创新模式 让消费者虚拟社区火真情 > Paper in Business Model Case Study of Your Familiar New Venture's Business
2013‐3‐13 7 » 导言 » 第一讲 创新及其特点 » 第二讲 企业创新战略管理 » 第三讲 整体产品与新产品开发管理 » 第四讲 如何开发消费者非买不可的产品 » 第五讲 新产品开发周期管理 » 第六讲 创造性思维及方法 » 第七讲 创新机会识别与创新机会来源 » 第八讲 商业模式设计与创新 » 第九讲 企业成长与可持续竞争优势维护 » Lectures » Case studies » 灭了对手的竞争念头 » 如何找准你的客户价值主张 » 向服务转型的八种创新模式 » 让消费者虚拟社区火真情 » Individual Assignment ˃ Paper in Business Model ˃ Research Report ˃ Case Study of Your Familiar New Venture’s Business Model
2013-3-13 Assessment Individual integrative case analysis or research Paper(1500 Words)(40%) >)Class Participation and Contribution(10%) >) Group Case Study and Presentation ( 30% >)Group Game play about creative Thinking(20%) 歌歌冬鶉 》授课学附:24学时、素例分析、讨论 》教学要求:注重理解,双向交流
2013‐3‐13 8 » Individual Individual integrative integrative case analysis analysis or Research Research Paper(1500 Words) (40%) » Class Participation and Contribution (10%) » Group Case Study and Presentation(30%) » Group Game Play about Creative Thinking (20%) » 授课学时：24学时、案例分析、讨论 学时、案例分析、讨论 » 教学要求：注重理解，双向交流 »
2013-3-13 课程目的 学习正确 学握基 的创造性 的创新 思维方法 课程目的 提高实际 熟悉一般的 的创新创 创新战略 问题 你会如何把一只长颈鹿放进冰箱呢? 9
2013‐3‐13 9 掌握基本 学习正确 的创造性 课程目的 的创新理论 思维方法 课程目的 提高实际 的创新创 业能力 熟悉一般的 创新战略
2013-3-13 第一讲创新及其特点 熊·彼特: 所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重 新组合”,就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的 “新组合”引进生产体系中去,以实现对生产要素或生产条件的 新组合” 彼得德鲁克: 通过有目的的专注的变革努力,提升一家业的经济潜力或社会 潜力。创新是每位高管的职责,它始于有意识得寻找机会。这些 机会可以分门别类,但无法事先预知。要找到这些机会并加以利 用,需要人们严格有序地工作 创新及其特点 创新是 第一创新是生 第三,创新同 产过程中内生 时意味着毁灭。 第六,创新的 第四,创新 主体是“企业 第五,创新是 经济发展的本 质规定 10
2013‐3‐13 10 熊∙彼特： 所谓创新就是要 所谓创新就是要“建立 种新的生产函数 一种新的生产函数”，即“生产要素的重 新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的 “新组合”引进生产体系中去，以实现对 生产要素或生产条件的 “新组合”。 彼得∙德鲁克： 通过有目的的专注的变革努力 有目的的专注的变革努力，提升 家 的 济潜力或社会 一家企业的经济潜力或社会 潜力。创新是每位高管的职责，它始于有意识得寻找机会。这些 机会可以分门别类，但无法事先预知。要找到这些机会并加以利 用，需要人们严格有序地工作。 第二，创新是 一种“革命性” Innovation 变化 第六，创新的 主体是“企业 第一,创新是生 产过程中内生 的. 第三，创新同 时意味着毁灭。 第四，创新必 须能够创造出 新的价值 第五，创新是 经济发展的本 质规定 主体是 企业 家” 新的价值
