一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

第一节 激励概述 第二节 内容型激励理论 第三节 过程型激励理论 第四节 改造型激励理论

一、激励特点 二、激励类型和机制 三、激励理论 四、激励方法

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

掌握激励的概念 理解激励与动机的关系 了解各种激励理论及其应用 学会应用激励理论进行工作设计

激励的概念 需求、动机、行为的关系 激励理论：需要层次理论、生存—关系—发展理论、双因素理论、成就需要理论、公平理论、期望理论、人性理论 激励系统 激励实务

5-5节沟通 第五节沟通 【回顾与说明】 回顾:激励的实施系统,目标激励、工作激励、人际关系激励,物质激励。 说明:第五节体系,以及学习本节的要求,让学生对沟通有一个总体认识。 【本节精言】 沟通是现代管理的神经系统。企业没有有效的沟通,就会成为可怕的“植物人企业

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

第一节 激励的基本模式 第二节 经典激励理论及其启示 第三节 八种常用的激励方式和手段 第四节 激励的基本技巧