第一节有效的信息沟通 第二节对组织变革的有效管理 第三节组织发展

第一节组织概述 第二节组织结构的设计 第三节组织结构的基本类型 第四节组织变革

第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革

第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革

一、知觉 当客观事物直接作用于人的感觉器官，人脑中就产生了对这些事物各个部分属性的综合的整体的反映

第一节、组织设计基础 第二节、组织的基本问题 第三节、 几种常见的组织形式 第四节、人员配备 第五节、 组织变革

《组织行为学》专题讲座PPT（Organization Behavior）第四专题 组织变革与发展

《组织行为学》专题讲座PPT（Organization Behavior）第一专题 个体心理与行为、第二专题 群体行为、第三专题 组织变革与发展

本章主要内容： 组织工作的内容、过程，职务设计、人员配备、部门划分、组织中的职权关系。 常见的组织结构。包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、事业部制结构、矩阵型结构、控股型结构、网络型结构等。 41组织工作的内容和过程 42 职务设计与人员配备 43部门划分与整合 44组织中的职权关系 45常见的组织结构 46组织运作中的两个问题 47组织变革

第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权 第五节 人员配备的任务、程序和原则 第六节 管理人员的选聘、考评及培训 第七节 组织变革与组织文化