• 掌握旅游决策的基本原则和旅游决策行为的过程，熟悉影响旅游决策的因素 • 掌握旅游者的空间行为类型和特点 • 熟悉我国对国际旅游者、国内旅游者的定义以及旅游者的特征 • 了解国外对国际旅游者和国内旅游者的定义 • 了解旅游者产生的地理背景及其影响强度的地域差异 • 了解旅游流的概念，熟悉我国旅游流的现状

1、OK模式使用 作为策划决策者 作为策划决策者,你可能是企业领导人或主管企划的职业经 理,OK模式为你提供了一个十分简单但又十分周全的工作方式。OK OK模式与你 模式的工作方式就是两条:

1、商理——精辟的逻辑 K法式与策划决策人进步 从OK模式出发来看策划决策人的一般工作过程主要程序如 OK法式 下:

1、没有OK 很多时候不用OK模式一样能决策,而且决策得非常对自己有 利。 OK处方 口处方1:自杀是自愿的无错原则 我们发现有些企业经常开会,遇一件事论一件事,那个当家人 对什么事都没有主意,让大家议论,大家怎么定,当家人就怎么说, 透过OK审视 企业在会议中等待着死亡,死亡后,大家都成了下岗职工,可是人 人都说他们的经理民主,十分尊重职工

第一节 完全竞争市场上的厂商决策 Enterprises Decision of Perfectly Competitive Market 第二节 完全垄断市场的厂商决策 Enterprises Decision of perfectly Monopoly Market 第三节 垄断竞争市场的的厂商决策 Enterprises Decision of Competitive and Monopolistic Market 第四节 寡头垄断市场上的厂商均衡 Enterprises Equilibrium Of Purely Monopoly market

现值PV和净现值NPV方法 Why NPV? IRR和其它投资决策方法 投资决策中的现金流 增量现金流 自由现金流

一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、的激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型 五、控制的一般概念、控制的过程及要求 六、领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 七、激励理论与激励方式

第一节 行政决策过程 第二节 行政决策的原则与方法

第一节 理解行政决策 第二节 行政决策理论与模式

第一节 行政决策过程 第二节 行政决策的原则与方法