一、激励的原理 二、激励的内容理论 三、激励的过程理论 四、激励的强化理论 五、激励的一般形式和实务

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程

一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程

一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

一、领导的内涵和本质 二、领导者的类型 三、领导方式及其理论

• 第一节 管理信息系统战略规划 • 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 • 第三节 制定管理信息系统战略规划的常用方法 • 第四节 企业流程重组 • 第五节 开发管理信息系统的策略和方法

培训目的：了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念 七.相关各类表格的使用方法

一、引言 为什么要引入效用 决策问题的特点：自然状态不确定——以概率表示； 后果价值待定： 以效用度量

一、概率（probability） 1. 频率

一、、问题的数学表达 个决策变量x={x1,x2,…,x} n个目标函数f(x)=(f(x)f2(x),fn()