第七章计划与计工作 第一节计划的概念及其性质 第二节计划的类型 第三节计划的编制过程
第七章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
计划的概念 社的概念口名词意义上—用文字和指标等形式所表述的, 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 √计划的概念 同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理 √计划与决策 文件 √计划的性质 口动词意义上为了实现决策所确定的目标,预 让划的类型 先进行的行动安排 口无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容 都包括“5WH” Wha—做什么?目标与内容 计划的编制 过程 Why—为什么做?原因 Who 谁去做?人员 Where 何地做?地点 When——何时做?时间 ≯How——怎样做?方式、手段
计划的概念 及其性质 ✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 2 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H” ➢ What —— 做什么？目标与内容 ➢ Why —— 为什么做？原因 ➢ Who —— 谁去做？人员 ➢ Where —— 何地做？地点 ➢ When —— 何时做？时间 ➢ How —— 怎样做？方式、手段 计划的概念
计划与决策 2囗计划与决策的区别 √计划的概念 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 √计划与决策 √计划的性质 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在 定时期内的行动任务的具体安排 让划的类型 口计划与决策的联系: 计划的编制 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 过程 在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有 时甚至是不可分割地交织在一起的
计划的概念 及其性质 ✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 3 计划与决策的区别： ➢决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ➢计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一 定时期内的行动任务的具体安排 计划与决策的联系： ➢ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ➢ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有 时甚至是不可分割地交织在一起的 计划与决策
计划的性质 囗计划工作在本书结构体系中的作用: √计划的概念 一方面,计划工作是决策的逻辑延续, √计划与决策 √计划的性质 为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织实施保证 让划的类型 另一方面,计划工作又是组织、领导、 控制和创新等管理活动的基础,是组织 计划的编制 内不同部门、不同成员行动的依据 过程
计划的概念 及其性质 ✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 4 计划工作在本书结构体系中的作用： ➢一方面，计划工作是决策的逻辑延续， 为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织实施保证 ➢另一方面，计划工作又是组织、领导、 控制和创新等管理活动的基础，是组织 内不同部门、不同成员行动的依据 计划的性质
计划的性质(续) 让划的概念 及其性质 1计划工作为实现组织目标服务 √计划的概念 √计划与决策 计划的性质2计划工作是管理活动的基础 让划的类型 3计划工作具有普遍性和秩序性 计划的编制4计划工作要追求效率 过程
计划的概念 及其性质 ✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 5 计划的性质（续） 1 2 3 4 计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率
让划的概念 计划的类型 及其性质 计划的类型 计划的类型 分类标准 类型 √长期计划与短 期计划 时间长短 长期计划 √业务计划、财 短期计划 务计划和人事 计划 业务计划 战略性计划与 战术性计划 职能空间 财务计划 √具体性计划与 人事计划 指导性计划 √程序性计划与 综合性程度 战略性计划 非程序性计划(涉及的时间长短和涉及的范围广狭)·战术性计划 让划的编制 明确性 具体性计划 指导性计划 程度化程度 程序性计划 非程序性计划
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 6 计划的类型 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 • 长期计划 • 短期计划 职能空间 • 业务计划 • 财务计划 • 人事计划 综合性程度 （涉及的时间长短和涉及的范围广狭） • 战略性计划 • 战术性计划 明确性 • 具体性计划 • 指导性计划 程度化程度 • 程序性计划 • 非程序性计划
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 口长期计划和短期计划 计划的类型 长期计划:描述了组织在较长时期(通 √长期计划与短 期计划 常为五年以上)的发展方向和方针 √业务计划、财 务计划和人事 ≯短期计划:具体地规定了组织的各个部 计划 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 战略性计划与 战术性计划 从事何种活动和应达到的要求 √具体性计划与 指导性计划 √程序性计划与 非程序性计划 让划的编制
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 7 计划的类型（续） 长期计划和短期计划 ➢长期计划：描述了组织在较长时期（通 常为五年以上）的发展方向和方针 ➢短期计划：具体地规定了组织的各个部 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 从事何种活动和应达到的要求
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 口业务计划、财务计划和人事计划 计划的类型 业务计划:组织的主要计划,包括产品 √长期计划与短 期计划 开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 √业务计划、财 以及销售促进等 务计划和人事 计划 财务计划:研究如何从资本的提供和利 战略性计划与 战术性计划 用上促进业务活动的有效进行 √具体性计划与 指导性计划 人事计划:分析如何为业务规模的维持 √程序性计划与 非程序性计划 或扩大提供人力资源的保证 让划的编制 8
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 8 计划的类型（续） 业务计划、财务计划和人事计划 ➢业务计划：组织的主要计划，包括产品 开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 以及销售促进等 ➢财务计划：研究如何从资本的提供和利 用上促进业务活动的有效进行 ➢人事计划：分析如何为业务规模的维持 或扩大提供人力资源的保证
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 口战备性计划与战术性计划 计划的类型 >战略性计划:指应用于整体组织的, √长期计划与短 期计划 为组织未来较长时期(通常为5年以上)设 √业务计划、财 务计划和人事 立总体目标和寻求组织在环境中的地位 计划 的计划 战略性计划与 战术性计划 战术性计划:指规定总体目标如何实 √具体性计划与 指导性计划 现的细节的计划,其需要解决的是组织 √程序性计划与 非程序性计划 的具体部门或职能在未来各个较短时期 内的行动方案 让划的编制
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 9 战备性计划与战术性计划 ➢战略性计划：指应用于整体组织的， 为组织未来较长时期(通常为5年以上)设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位 的计划 ➢战术性计划：指规定总体目标如何实 现的细节的计划，其需要解决的是组织 的具体部门或职能在未来各个较短时期 内的行动方案 计划的类型（续）
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 口具体性计划与指导性计划 计划的类型 具体性计划:具有明确的目标,不存在 √长期计划与短 模棱两可 期计划 业务计划财>指导性计划:只规定某些一般的方针和 计划 行动原则,给予行动者较大自由处置权, 战略性计划与 战术性计划 它指出重点但并不把行动者限定在具体 具体性计划与 指导性计划 的目标上或特定的行动方案上 √程序性计划与 非程序性计划 让划的编制
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 10 具体性计划与指导性计划 ➢具体性计划：具有明确的目标，不存在 模棱两可 ➢指导性计划：只规定某些一般的方针和 行动原则，给予行动者较大自由处置权， 它指出重点但并不把行动者限定在具体 的目标上或特定的行动方案上 计划的类型（续）