1 供应链产生的背景 1.1 竞争环境对企业管理者的挑战 1.2 传统管理模式的主要特征——计划经济的烙印 1.3 传统“纵向一体化管理模式的主要弊端 1.4 管理模式的转变 2 供应链类型 3 供应链管理概述

装卸的含义及管理的必要性 装卸搬运作业及其合理化 主要装卸搬运机械

一、国际银行业概述 二、跨国银行的风险管理 三、国际银行业的监管 四、国际结算业务 五、外汇买卖业务 六、国际信贷业务

物流管理概述 物流质量 物流战略 物流成本

一、公共关系概述 二、公共关系的实战运用 三、公共关系危机管理

第一节 业务流程重组概论 第二节 业务流程重组的方法 第三节 业务流程重组项目风险管理

第一节 绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价的范围和内容 第三节 供应链绩效评价指标的原则及评价构架 第四节 供应链绩效评价指标体系及管理

一、分销渠道概述 二、如何设计分销渠道 三、如何对分销渠道实施管理 四、中间商 五、特许经营

第一节 供应链产生的背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理概述

第一节 装卸搬运的含义及管理的必要性 第二节 装卸搬运作业及其合理化 第三节 主要装卸搬运机械与设施