第二部分 供应链管理部分
第二部分 供应链管理部分
芝第六章 供应链与供应链管理概述 1.供应链产生的背景 1.1竞争环境对企业管理者的挑战 回 1.2传统管理模式的主要特征 计划经济的烙印 1.3传统“纵间一体化管理模式的 主要弊端 供应链 ○1.4管理模式的转交 产生背景
1.2 传统管理模式的主要特征 ——计划经济的烙印 1.3 传统“纵向一体化管理模式的 主要弊端 1.1 竞争环境对企业管理者的挑战 1.4 管理模式的转变 第六章 供应链与供应链管理概述 1.供应链产生的背景 供应链 产生背景
艹1.1竞争环境对企业管理者的挑战 制造全球化与贸易自由化 信息时代的挑战 的挑战 ©有限的资源的挑战 用户需求与消费观念变革 ©环保压力日益增长的挑战 的挑战 高新技术的挑战 ©电子商务的挑战：电子支付， 网上交易
F 信息时代的挑战 F 有限的资源的挑战 F 环保压力日益增长的挑战 F 高新技术的挑战 1.1 竞争环境对企业管理者的挑战 F 制造全球化与贸易自由化 的挑战 F 用户需求与消费观念变革 的挑战 F电子商务的挑战：电子支付， 网上交易…
慧1.2传统告碳式理的主要特狂 计划经济的烙印 市场环境 生产方式 管理组织 竟争模式 规模化需求 区域性的卖方市场为主 少品种、大批量生产， 刚性、专用流水线 多级递阶控制 管理跨度小、层次多 以规模求效益 在不同领域参与不同竞争
1.2传统管模式理的主要特征 ——计划经济的烙印 市场环境 生产方式 管理组织 竞争模式 规模化需求 区域性的卖方市场为主 少品种、大批量生产， 刚性、专用流水线 多级递阶控制 管理跨度小、层次多 以规模求效益 在不同领域参与不同竞争
1.3传统“纵向一体化管理模式弊端 (Vertical Integration) 其弊端主要有： 筹集大量资金，管理与建设周期长 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 市场行情 使企业从事不擅长业务活动 关键工作投入有限，核心竞争力不月 直接面临众多竞争对手 四面出击 增大企业的行业风险 整个行业不景气，难以及时转向 增大企业的行业风险 整个行业不景气，难以及时转向
其弊端主要有： 1.3 传统“纵向一体化管理模式弊端 (Vertical Integration)” 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 使企业从事不擅长业务活动 直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 增大企业的行业风险 筹集大量资金，管理与建设周期长 市场行情 关键工作投入有限，核心竞争力不足 四面出击 整个行业不景气，难以及时转向 整个行业不景气，难以及时转向
营1,4管理裸式的转变 Number 1 Number 2 从“纵向一体化向 Vertical Integration “横向一体化转变 Horizontal Integration 转变 Number 3 Number 4 从“大而全、小而 从“封闭式”向“开 全”向“分散网络化 放式”的设计、开 制造转变 发与生产
Number 3 从“大而全、小而 全”向“分散网络化 制造”转变 Number 1 从“纵向一体化”向 “横向一体化”转变 Number 4 从“封闭式”向“开 放式”的设计、开 发与生产转化变 Number 2 Vertical Integration ➔ Horizontal Integration 1.4 管理模式的转变
:“2、供应链的基本概念 2.1 供应链定义 2.3 供应链特征 2.2 供应链类型
2、供应链的基本概念 2.1 供应链定义 2.2 供应链类型 2.3 供应链特征
2.1 供应链定义 供应链*(Supply Chain): 是在相互关联的部门或业务伙 伴之间所发生的物流、资金流和 信息流，覆盖从产品或服务)设计 原材料采购、制造、包装到支付 给最终用户的全过程。 供应链管理视频
2.1 供应链定义 供应链*(Supply Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙 伴之间所发生的物流、资金流和 信息流，覆盖从产品(或服务)设计、 原材料采购、制造、包装到支付 给最终用户的全过程。 供应链管理视频
供应/供应→制造→装配 分销+零售 →需求用户 商 (需和设计) 信息流 需求拉动 销售点信息 供应商的供应商 供应商 用户的用户 用户 供应源 核心企业 需求源 物流或/和服务流 资金流
供应/供应 商 制造 装配 分销 零售 需求/用户 （需求和设计） 信息流 需求拉动 销售点信息 需 求 源 供 应 源 供应商的供应商 供应商 核心企业 用户 用户的用户 物流或/和服务流 资金流
慧2.2供应链类型 稳定的供应链和动态的供应链 一根据供应链存在的稳定性划 分的。基于相对稳定、单一的市 场而组成的供应链稳定性较强， 平衡的供应链和倾斜的供应链 而基于相对频繁变化、复杂的需 根据供应链容量与用户需 求而组成的供应链动态性较高； 求的关系划分的。一个供应链 具有一定的、相对稳定的设备 容量和生产能力
2.2 供应链类型 稳定的供应链和动态的供应链 ——根据供应链存在的稳定性划 分的。基于相对稳定、单一的市 场而组成的供应链稳定性较强， 而基于相对频繁变化、复杂的需 求而组成的供应链动态性较高； 平衡的供应链和倾斜的供应链 ——根据供应链容量与用户需 求的关系划分的。一个供应链 具有一定的、相对稳定的设备 容量和生产能力
