第二章 仓储与保管
第二章 仓储与保管
仓储与保管 2 3 仓储与保管概述 库存控制 零库存管理
仓储与保管概述 库存控制 零库存管理 1 2 3
:1、仓储与保管的概远 仓合茶 泉管 是指用来为防止物品的 指对物品进行保存和数量、 丢失和损伤，实施保管活 质量管理控制的活动。商品储 存是将商品按照一定的原则存 动的建筑物及场地。是从 事商品包装、分拣、流通 放在适宜的场所和位置；商品 养护是按照一定的要求对商品 加工等物流活动的物流节 点。 进行必要的保养和维护。 自动演示仓储系统
是指用来为防止物品的 丢失和损伤，实施保管活 动的建筑物及场地。是从 事商品包装、分拣、流通 加工等物流活动的物流节 点。 指对物品进行保存和数量、 质量管理控制的活动。商品储 存是将商品按照一定的原则存 放在适宜的场所和位置；商品 养护是按照一定的要求对商品 进行必要的保养和维护。 1、仓储与保管的概述 自动演示仓储系统
规划与配备仓储设施 建立健全必要的规章制度 制定商品储存规划 保管的任务 掌握库存商品信息 提供良好的保管条件 进行科学地保养与维护
进行科学地保养与维护 e 建立健全必要的规章制度e 掌握库存商品信息e Y制定商品储存规划 Y提供良好的保管条件 规划与配备仓储设施
质量第一 预防为主 保管的基本要求 讲究科学 提高效率 确保安全
质量第一 预防为主 讲究科学 提高效率 确保安全
小宗护本作业冲程 ◆货物接运 货物入库 ◆自提方式 ◆货物验收 阶段 ◆送货方式 ◆货物入库 ◆中转发运 货物保管 货物出库 阶段 阶段 面向通道进行保管、高层堆码利用空间、先进先出、类似 性、、重量特性、回转对应保管、同一性、形状特性、位置 标识、关联性
◆货物接运 ◆货物验收 ◆货物入库 ◆自提方式 ◆送货方式 ◆中转发运 面向通道进行保管、高层堆码利用空间、先进先出、类似 性、、重量特性、回转对应保管、同一性、形状特性、位置 标识、关联性 货物入库 阶段 货物保管 阶段 货物出库 阶段
仓库业务流程图 作贴、马头等是灯 专用线楼本成本内接货国 内交接手续] 运价员向保管员交是 验收任备 城时资什 建联、立卡存物 安排保管场所 堆码苦地 库保养 维粉保养 检 盘 点 中很途价计】 镇时出床纪和 货 复 旅交与清型 保管须价员交接 包 代动托 送西
仓库业务流程图
2、库存控制 库存的概念 库存指的是仓库中处于暂时停滞 状态的物资。 其一，物资所停滞的位置，不是在生 产线上，不是在车间里，也不是在非 仓库中的任何位置； 其二，物资的停滞状态可能由任何原 因引起，而不一定是某种特殊的停滞
库存指的是仓库中处于暂时停滞 状态的物资。 其一，物资所停滞的位置，不是在生 产线上，不是在车间里，也不是在非 仓库中的任何位置； 其二，物资的停滞状态可能由任何原 因引起，而不一定是某种特殊的停滞。 2、库存控制
2.1库存控制管理的意义和要求 库存控制管理的意义 库存控制管理：是指在物流过程中商品数量 的管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。 库存控制管理的原则与要求 1、保证生产或销售、防止断档； 2、保持适当的库存量，节约库存费用、 降低物流成本。 3、展示功能。 4、储备功能
2.1 库存控制管理的意义和要求 库存控制管理的意义 库存控制管理：是指在物流过程中商品数量 的管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。 库存控制管理的原则与要求 1、保证生产或销售、防止断档； 2、保持适当的库存量，节约库存费用、 降低物流成本。 3、展示功能。 4、储备功能
2.2库存控制的内容 1、合理催存数量：（关键，重点） 2、合理催存结枚品种、规格之间的比例 关系。 3、合理储存时间：催存时间，第一受 品鎖售间的影饷。第二，在客观上存在 物品的物理、化学、生物性能的影咆。 4、合理催存网络；物资催存 Company LOGO 的网点分布
Company LOGO 1、合理储存数量；（关键，重点） 2、合理储存结构品种、规格之间的比例 关系。 3、合理储存时间； 储存时间，第一受商 品销售时间的影响。第二，在客观上存在 物品的物理、化学、生物性能的影响。 4、合理储存网络；物资储存 的网点分布。 2.2 库存控制的内容