第5来 决 策
第 5 章 决 策
本章内容要点 ●决策的概念 ●决策过程 ●决策类型 ●决策作用 ●决策的原则、程序 决策 ●盈亏临界分析法 ●风险型决策法 图北京化工大学
本章内容要点 ⚫决策的概念 ⚫决策过程 ⚫决策类型 ⚫决策作用 ⚫决策的原则、程序 ⚫盈亏临界分析法 ⚫风险型决策法 北京化工大学
决策的含义与过程 ◆决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在 经营，经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标，从两个 或两个以上的可行方案中，选择一个 较佳方案的分析判断过程。 北京化工大学
决策的含义与过程 ◆决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在 经营，经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标，从两个 或两个以上的可行方案中，选择一个 较佳方案的分析判断过程。 北京化工大学
欢决策的含义与过程 经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上，拟订出若干可行方案，然后从 中做出具有判断性的选择，确定一个较佳 方案的过程。 图北东化工大学
• 经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上，拟订出若干可行方案，然后从 中做出具有判断性的选择，确定一个较佳 方案的过程。 决策的含义与过程 北京化工大学
章决策的含义与过程 决策的概念，包括以下几个要点： 1.决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2.决策必须有两个或两个以上的备选 方案，而且是可行方案。 3.必须知道采用每种方案后，可能出 现的各种结果。 北京化工大学
决策的概念，包括以下几个要点： 1．决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2．决策必须有两个或两个以上的备选 方案，而且是可行方案。 3．必须知道采用每种方案后，可能出 现的各种结果。 决策的含义与过程 北京化工大学
决策的含义与过程 4.最后所选取的方案，只能是“令人满 意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。 5.决策的实质，是为谋求企业外部环境、 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力。 缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。 图北东化工大学
4．最后所选取的方案，只能是“令人满 意的”或“足够好的” ，而不可能是最优的。 5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、 内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的 努力。 缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正的问题。 决策的含义与过程 北京化工大学
女决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型： 1.按影响时间的长短划分： (1)长期决策；(2)短期决策 2.按做出决策的领导层次划分： (1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。 3.按决策问题出现的重复程度划分： (1)程序化决策；(2)非程序化决策。 4. 按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： (1)确定型决策；(2)风险型决策；③)不确定型决策。 容北京化工大学
决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型: 1．按影响时间的长短划分： (1)长期决策；(2)短期决策 2．按做出决策的领导层次划分： (1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。 3．按决策问题出现的重复程度划分： (1)程序化决策；(2)非程序化决策。 4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： (1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决策。 北京化工大学
章决策的作用 1. 正确的决策是企业生存和发 展的重要保证。 2.科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3.合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段。 图北京化工大学
决策的作用 1．正确的决策是企业生存和发 展的重要保证。 2．科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3．合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段。 北京化工大学
欢决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时，应遵循以下原则： 0000 1.全局性 1.全局性 这是首要原则 2.科学性 3.可行性 2. 科学性 4,效益性 5.民主性 0000 3. 可行性 6.反债性 7.创新性 4. 效益性 5. 民主性 6. 反馈性 7. 创新性 北席化工大学
决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时，应遵循以下原则： 1．全局性 这是首要原则 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性 北京化工大学 1．全局性 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性
◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循 正确的决策程序。 1.调查研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2.明确经营问题，确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3.拟定可行方案。 4. 对方案进行分析、评价和选择。 5.方案的实施与反馈。 图北京化工大学
◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循 正确的决策程序。 1．调查研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2．明确经营问题，确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3．拟定可行方案。 4．对方案进行分析、评价和选择。 5．方案的实施与反馈。 北京化工大学