第3来 计划 图北京化工大学
北京化工大学 第 3 章 计 划
本章内容要点 ●计划的概念、性质、作用、形式。 ●计划工作的步骤。 。计划的方法：滚动计划法、网络计划法、预算方法。 ●计划工作的原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、 改变航道原理。 ●目标管理。 ●战略计划的概念、特点、作用、程序。 。项目计划 密北京化工大学
北京化工大学 本章内容要点 ●计划的概念、性质、作用、形式。 ●计划工作的步骤。 ●计划的方法：滚动计划法、网络计划法、预算方法。 ●计划工作的原理：限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、 改变航道原理。 ●目标管理。 ●战略计划的概念、特点、作用、程序。 ●项目计划
计划工作概述 ◆计划的概念 计划就是根据组织内外部的实际情 况权衡客观需要的主管可能，通过科 学的预测，提出在一定未来时期内组 织所要达到的目标以及实现目标的方 法。 圈北京化工大学
北京化工大学 计划工作概述 ◆计划的概念 计划就是根据组织内外部的实际情 况权衡客观需要的主管可能，通过科 学的预测，提出在一定未来时期内组 织所要达到的目标以及实现目标的方 法
◆计划的性质 计划的目标性 ·计划的先导性 ·计划的普遍性 ·计划的效益性 图北京化工大学
北京化工大学 ◆计划的性质 • 计划的目标性 • 计划的先导性 • 计划的普遍性 • 计划的效益性
◆计划的重要性 ·计划的预见性为人们确定了科学的目标 ·计划的目标性使企业在目标的激励下集 中全力而努力奋斗 ·计划的效益性使企业经营活动更加经济 合理 计划是管理人员进行控制的基础 圈北京化工大学
北京化工大学 ◆计划的重要性 • 计划的预见性为人们确定了科学的目标 • 计划的目标性使企业在目标的激励下集 中全力而努力奋斗 • 计划的效益性使企业经营活动更加经济 合理 • 计划是管理人员进行控制的基础
◆计划的表现形式 抽象 使命 目标 战略 政策 程序 规则：最简单形式的计划 方案：综合性的计划 具体 预算：数字形式的计划
北京化工大学 使命 政策 战略 目标 规则：最简单形式的计划 程序 方案：综合性的计划 预算：数字形式的计划 ◆计划的表现形式
◆计划的类型 分类标准 类 型 时间长短 长期计划、中期计划、短期计划 职能空间 业务计划、财务计划、人事计划 广 度 战略性计划、战术性计划 明确性 指导性计划、具体性计划 程序化程度 常规计划、专思计划 多礼京花士大学
北京化工大学 ◆计划的类型 分类标准 类 型 时间长短 长期计划、中期计划、短期计划 职能空间 业务计划、财务计划、人事计划 广 度 战略性计划、战术性计划 明 确 性 指导性计划、具体性计划 程序化程度 常规计划、专用计划
,计划工作过程与基本原理 ◆计划工作的步骤 4预测并有效地确定计划重要前提条 3、过去 3研究过去，从过 2、现在 1、未来 研究过去 去我出一些规律 认清现在 确定未来 5拟定和选择 可行性行动方案 6制订主要计划 7 制订派生计划 8制订预算 密北东化工大学
北京化工大学 计划工作过程与基本原理 3、过去 研究过去 3 研究过去，从过 去找出一些规律 2、现在 认清现在 1、未来 确定未来 4 预测并有效地确定计划重要前提条 5 拟定和选择 可行性行动方案 6 制订主要计划 7 制订派生计划 8 制订预算 ◆计划工作的步骤
>计划编制的步骤 (1)确定目标 (2)认清现在 (③)研究过去 (4)预测并有效地制订计划的重要前提条件 (⑤)拟定和选择可行的行动计划 (6)制订主要计划 (⑦)制订派生计划 (⑧)制订预算，用预算使计划数字化 容北京化工大学
北京化工大学 ➢计划编制的步骤 (1) 确定目标 (2)认清现在 (3)研究过去 (4)预测并有效地制订计划的重要前提条件 (5)拟定和选择可行的行动计划 (6)制订主要计划 (7)制订派生计划 (8)制订预算，用预算使计划数字化
◆计划的方法 >滚动计划法 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2000 2001 2002 2003 2004 绩效分析 计划本身的原因 实际执行中 2000实际执 五年计划调整的 措 的经验 行情况 施方案选择 加强或改善 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 措施 2001 2002 2003 2004 2005 绩效分析 2001实际执 行情况 容北京化工大学
北京化工大学 ◆计划的方法 ➢ 滚动计划法 2000 2001 2002 2003 2004 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 绩效分析 计划本身的原因 2000实际执 行情况 五年计划调整的 措 施方案选择 实际执行中 的经验 加强或改善 措施 2001 2002 2003 2004 2005 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 绩效分析 2001实际执 行情况
