当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

北京化工大学:《管理学》课程电子教案(PPT课件)第2章 管理的哲学和管理理论的发展历史

资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:42,文件大小:144.5KB,团购合买
阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。 阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。 管理主体与管理客体的关系。 系统介绍管理理论的历史发展。 阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。 管理基本方法。
点击下载完整版文档(PPT)

第2章 管理的哲学和管理理论 的发展历史 图北京化工大学

北京化工大学 第 2 章 管理的哲学和管理理论 的发展历史

本章内容要点 ●阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。 ● 阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。 ●管理主体与管理客体的关系。 ●系统介绍管理理论的历史发展。 ●阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、 激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。 ● 管理基本方法。 圈北京化工大学

北京化工大学 本章内容要点 ⚫ 阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。 ⚫ 阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。 ⚫ 管理主体与管理客体的关系。 ⚫ 系统介绍管理理论的历史发展。 ⚫ 阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、 激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。 ⚫ 管理基本方法

管理哲学 ◆管理主体 管理主体是管理活动的主要因素。 社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。任 何一个集体,如果有一个有效的管理者集团,他们就会在 彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。反之,没 有这样一个管理主体,这个集体的协作将极难以形成,他 们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和 相互牵制上,很难取得理想的活动效果。 密北京化工大学

北京化工大学 管理哲学 ◆管理主体 管理主体是管理活动的主要因素。 社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。任 何一个集体,如果有一个有效的管理者集团,他们就会在 彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。反之,没 有这样一个管理主体,这个集体的协作将极难以形成,他 们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和 相互牵制上,很难取得理想的活动效果

>管理主体的规定 管理主体是指有头脑、能思维的从事 管理活动的人。 1.管理主体的知识 2.管理主体的能力 3.管理主体的权力 4.管理主体的事业心 圈北京化工大学

北京化工大学 ➢管理主体的规定 管理主体是指有头脑、能思维的从事 管理活动的人。 1.管理主体的知识 2.管理主体的能力 3.管理主体的权力 4.管理主体的事业心

>管理主体系统 管理主体一般由四个部分构成 ·决策系统→制定方案 执行系统→加以贯彻 监督系统→监督执行 智囊系统→沟通决策系统、执行系统和监督系 统之间的联系,为决策系统服务 图北京化工大学

北京化工大学 ➢管理主体系统 管理主体一般由四个部分构成 • 决策系统 制定方案 • 执行系统 加以贯彻 • 监督系统 监督执行 • 智囊系统 沟通决策系统、执行系统和监督系 统之间的联系,为决策系统服务

>管理主体的工作效率 管理主体的问题,主要是一个工作效率的问题。由 于管理主体总是作为集体而存在的,因此,影响管理 主体工作效率的除了个人素质以外,还包括集体成员 的特性互补和良好的结构以及心理相容等许多方面。 1.特性互补与整体适应力 2.结构合理与系统效应 3.心理相容与整体团结 图北京化工大学

北京化工大学 ➢管理主体的工作效率 管理主体的问题,主要是一个工作效率的问题。由 于管理主体总是作为集体而存在的,因此,影响管理 主体工作效率的除了个人素质以外,还包括集体成员 的特性互补和良好的结构以及心理相容等许多方面。 1.特性互补与整体适应力 2.结构合理与系统效应 3.心理相容与整体团结

>管理主体的行为方式 管理主体的工作效率还同管理主体的行 为方式,即管理方式相联系。 1.独断、民主和放任 2.以人为中心和以工作为中心 图北京化工大学

北京化工大学 ➢管理主体的行为方式 管理主体的工作效率还同管理主体的行 为方式,即管理方式相联系。 1.独断、民主和放任 2.以人为中心和以工作为中心

◆ 管理客体 管理客体是进入管理主体活动领域 的人或物,是管理活动不可缺少的因 素。管理活动的内容就是由管理客体决 定的。 圈北京化工大学

北京化工大学 ◆管理客体 管理客体是进入管理主体活动领域 的人或物,是管理活动不可缺少的因 素。管理活动的内容就是由管理客体决 定的

>管理客体的形式 国外较早的管理理论认为,管理的客体是 人、财、物三种形式。 后来,有些管理学家主张再加上时间和信 息,于是,管理客体由三种形式扩大为五种形 式,形成管理客体“五因素说”。 最近有的学者又提出管理客体“七因素说” 强调管理者还要注意士气,注意管理方法。 图北京化工大学

北京化工大学 ➢管理客体的形式 国外较早的管理理论认为,管理的客体是 人、财、物三种形式。 后来,有些管理学家主张再加上时间和信 息,于是,管理客体由三种形式扩大为五种形 式,形成管理客体“五因素说” 。 最近有的学者又提出管理客体“七因素说” 强调管理者还要注意士气,注意管理方法

>管理客体的属性 1.管理客体的客观性 2.管理客体的可管理性 3.管理客体的系统性 图北京化工大学

北京化工大学 ➢管理客体的属性 1.管理客体的客观性 2.管理客体的可管理性 3.管理客体的系统性

点击下载完整版文档(PPT)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
共42页,可试读14页,点击继续阅读 ↓↓
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有