第八章供应链管理 第一节供应链 第二节供应链管理 第三节供应链管理与物流管理的联系与区别 第四节网络经济下供应链管理的演变 第五节供应链的新发展
第八章 供应链管理 第一节 供应链 第二节 供应链管理 第三节 供应链管理与物流管理的联系与区别 第四节 网络经济下供应链管理的演变 第五节 供应链的新发展
第一节供应链 一、供应链的定义与结构 1、定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商， 分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资 金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装 运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益
第一节 供应链 1、定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商， 分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资 金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、 运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 一、供应链的定义与结构
第一节 供应链 一、供应链的定义与结构 2、结构： 供应供应商◆制造 装配+分销·零售+需求用户 供应商的供应商 用户的用户 供应商 用户、分销 核心企业 商 供应源 需求源 供应链
第一节 供应链 2、结构： 一、供应链的定义与结构
第一节供应链 二、供应链的特征 物流 1、以物资产品为核心、以产品运作为主要内容； 2、由多个单元构成； 3、多层次结构； 4、多功能集成； 5、协调配合； 6、有特定的目的和宗旨； 7、由核心企业操作
welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 物流 1、以物资产品为核心、以产品运作为主要内容； 2、由多个单元构成； 3、多层次结构； 4、多功能集成； 5、协调配合； 6、有特定的目的和宗旨； 7、由核心企业操作。 二、供应链的特征 第一节 供应链
第一节 供应链 三、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 3、有效性供应链和反应性供应链 4、推动式供应链和拉动式供应链 四、供应链的四个流程 物品 商业 信息 资金 流通 流通 流通 流通
1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 3、有效性供应链和反应性供应链 4、推动式供应链和拉动式供应链 物品 流通 商业 流通 信息 流通 资金 流通 三、供应链的类型 第一节 供应链 四、供应链的四个流程
第一节供应链 五、供应链的主要活动 1、 生产理论部分一一商品的开发和制造 >商品的规划、设计、商品化； >需求预测和生产计划； >商品生产和质量管理。 2、物流理论部分一一商品的配送 >确保销售途径； >按时配送； >降低物流成本。 3、营销理论部分一一商品的销售和售后服务 >销售过程管理； >品种齐全、及时的商品补充； >销售数据和销售额的管理
五、供应链的主要活动 第一节 供应链 1、生产理论部分——商品的开发和制造 ➢商品的规划、设计、商品化； ➢需求预测和生产计划； ➢商品生产和质量管理。 2、物流理论部分——商品的配送 ➢确保销售途径； ➢按时配送； ➢降低物流成本。 3、营销理论部分——商品的销售和售后服务 ➢销售过程管理； ➢品种齐全、及时的商品补充； ➢销售数据和销售额的管理
第二节 供应链管理 供应链管理的内涵 物流 1、供应链管理是一种管理理念 2、供应链管理是一系列实施管理理念的活动 3、供应链管理是一系列管理流程 4、供应链管理是一种运作管理技术
welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 物流 1、供应链管理是一种管理理念 2、供应链管理是一系列实施管理理念的活动 3、供应链管理是一系列管理流程 4、供应链管理是一种运作管理技术 一、供应链管理的内涵 第二节 供应链管理
第二节供应链管理 二、供应链管理的内容 >战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； >供应链产品需求预测和计划； >供应链的设计（全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和 定位)； >企业内部与企业之间物料供应与需求管理； >基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制 >基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等)管理； >企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； >基于Internet的供应链交互信息管理等
二、供应链管理的内容 第二节 供应链管理 ➢战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； ➢供应链产品需求预测和计划； ➢供应链的设计（全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和 定位）； ➢企业内部与企业之间物料供应与需求管理； ➢基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制 ➢基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； ➢企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； ➢基于Internet的供应链交互信息管理等
第二节 供应链管理 三、供应链管理的实施 1、分析企业当前所处的供应链： 分析企业自身的物流现状、对上下游企业的分析 2、供应链的比较：物流效果的比较、物流过程的比较 3、供应链再造 4、供应商的考察与评估 5、结成供应链战略联盟： 达成一致观念、建立相互之间信任、确立共同目标和计划 6、建立供应链物流信息系统 7、供应链管理开始运转 8、 绩效评估
三、供应链管理的实施 第二节 供应链管理 1、分析企业当前所处的供应链： 分析企业自身的物流现状、对上下游企业的分析 2、供应链的比较：物流效果的比较、物流过程的比较 3、供应链再造 4、供应商的考察与评估 5、结成供应链战略联盟： 达成一致观念、建立相互之间信任、确立共同目标和计划 6、建立供应链物流信息系统 7、供应链管理开始运转 8、绩效评估
第三节 供应链管理与物流管理的联系与区别 一、供应链管理与传统物流管理模式的联系 供应链管理思想视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管 理触角伸展到企业内外的各个环节、各个角落。从某些场合下人们 对供应链管理的描述来看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化 的物流管理。 实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流 管理为基础。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是十些 具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业
第三节 供应链管理与物流管理的联系与区别 供应链管理思想视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管 理触角伸展到企业内外的各个环节、各个角落。从某些场合下人们 对供应链管理的描述来看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化 的物流管理。 实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流 管理为基础。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些 具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。 一、供应链管理与传统物流管理模式的联系
