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浙江大学:《电子商务安全》课程PPT教学课件_第五章 密钥管理与数字证书
文档格式:PPT 文档大小:1.31MB 文档页数:50
5.1密钥的结构与分配 5.2第三方密钥托管协议 5.3公钥基础设施与认证链 5.4安全认证机构与系统介绍
西南经大学:工商管理硕士(MBA)教材《管理沟通》课程教学资源_论文指导资料
文档格式:DOC 文档大小:20KB 文档页数:1
1、彼得德鲁克,《管理的前沿》,企业管理出版社,1988。 2、 Guide to Managerial Communication(4thed), Mary Munter, Prentice Hall,清华 大学出版社,1999(中文版也可)
《森林昆虫学》课程电子教案(PPT教学课件)第三章(3.2)昆虫体内器官的位置
文档格式:PPT 文档大小:316.5KB 文档页数:2
昆虫体壁所围成的袋状体腔=血腔 Coelomic cavity 在胚胎发育早期由中胚层形成体腔囊,但体腔囊未不 扩展为真体腔,退化背血管 为了生殖管腔、排泄心细胞 必、背血窦y 背膈 围心腔壁消失,体壁脂肪体了 管腔和围心腔
《森林昆虫学》课程电子教案(PPT教学课件)第七章(7.2)森林害虫的控制原理及方法
文档格式:PPT 文档大小:72.5KB 文档页数:10
一、森林害虫的控制原理 森林生态系统中的害虫治理方式与农业害虫是不同 的,是一项对森林害虫进行管理的系统工程。我国从 1998年开始执行了森林害虫治理的工程项目化管理。 森林可以区分为社会受益型的国土整治林,生态环 境建设林,城乡景观林的害虫防治工程,及经济型的用 材林和经济林
电子科技大学医学院:《临床药物治疗学 Clinical Pharmacotherapeutics》课程教学资源(课件讲稿)04 心血管系统常见疾病的药物治疗
文档格式:PDF 文档大小:27.24MB 文档页数:224
1 总论 2 常见心血管疾病的药物治疗 1 高血压 原发性高血压 (primary hypertension) 2 心力衰竭 3 冠状动脉粥样硬化性心脏病
西南经大学:工商管理硕士(MBA)教材《管理沟通》课程教学资源_第四讲 并购财
文档格式:PPT 文档大小:113.5KB 文档页数:32
公司财务中最引人注目、最富争议的论题 莫过去公司的收购和兼并活动了并购活动 因此成为评论者制造梦想的题材,也成为令 人尴尬的丑闻的来源(摘自罗斯(ROSS) 所著《公司理财》) 兼并和收购的狂热不断地引起与19 世纪40年代的淘金热相类似的结果一些人 在投资过程中获得了巨大的收益,而另一些 人则失去了一切(摘自克拉林格Krallinger 著《兼并与收购:交易管理》
山东大学:《微机原理及单片机接口技术》课程教学资源(PPT课件讲稿)第六章 中断(主讲:刘忠国)
文档格式:PPT 文档大小:4.45MB 文档页数:79
教学目标: 掌握单片机中断系统 掌握单片机中断处理过程 掌握中断程序设计 理解中断使用过程中需要注意的问题 教学内容: 6.1 中断的概念 6.2 单片机的中断系统及其管理 6.2.1 中断源及其优先级管理 6.2.2 单片机中断处理过程 6.2.3 中断程序编程举例 6.2.4 中断使用过程中需要注意的问题
西南经大学:工商管理硕士(MBA)教材《管理沟通》课程教学资源_第五讲 阅读
文档格式:PPT 文档大小:165KB 文档页数:21
第一节 阅读概述 第二节 管理阅读的多种方式 第三节 提高阅读效率的方式
西南经大学:工商管理硕士(MBA)教材《管理沟通》课程教学资源_第一讲 沟通概论、第二讲 人际沟通、第三讲 组织沟通
文档格式:PPT 文档大小:1.03MB 文档页数:73
第一讲 沟通概论 第一节 沟通的含义 第二节 沟通的类型 第三节 沟通的意义 第四节 沟通与管理 第五节 沟通模式 第二讲 人际沟通 第一节 人际沟通的动因 第二节 人际沟通行为 第三节 人际冲突 第四节 当代社会的人际沟通 第三讲 组织沟通 第一节 组织沟通渠道 第二节 组织沟通的影响因素 第三节 组织沟通的方式 第四节 组织沟通效率的提高 第五节 沟通的误区
《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资源(教学案例)乐安美公司花草茶全渠道整合案例
文档格式:PDF 文档大小:1.03MB 文档页数:49
本文梳理了国内外专家、学者对全渠道零售、全渠道整合、供应链管理等相关文献,通过分析安乐美公司的渠道现状,剖析了产生渠道不融合的具体原因,提出了全渠道融合策略及实施保障措施。主要包括:一是介绍了安乐美公司的概况。用PEST法分析了安乐美公司所处的外部宏观环境,并运用波特五力分析模型对安乐美公司所在的国内花草茶行业的基本竞争态势进行了分析。二是对安乐美公司的渠道现状进行了分析和研究,剖析了产生渠道不融合的具体原因。三是针对乐安美公司的渠道不融合问题,提出全渠道整合策略,并就产品整合、服务整合、支付方式整合、终端会员资源整合和全渠道业务流程整合,给出了相应的实施路径。四是制定了乐安美公司全渠道整合策略的实施计划,并提出了实施全渠道整合策略的六大保障措施
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