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湖南商学院:《贸易经济学》韩国贸易公司巧占钢铁“缝隙”市场
文档格式:DOC 文档大小:21KB 文档页数:1
韩国的几个综合性国际贸易公司,如现代商事大宇国际贸易、L商事和三 星物产等,凭借其在中国及东南亚地区30多年的国际贸易经验以及网点系统,大 力挤占这些地区的钢铁“缝隙”市场。所谓“缝隙”市场就是指大型钢铁企业难以直接 接洽的中小用户市场,如中小造船企业,汽车企业,家电企业,厨具、建材、机械 部件生产企业等
上海交通大学管理学院:《国际金融》课程教学资源(PPT课件)第十九讲 索罗斯的投资原则
文档格式:PPT 文档大小:55.5KB 文档页数:26
索罗斯是金融界的怪才鬼才奇才,他在国际金融界掀 起的索罗斯旋风几乎席卷世界各地,所引起的金融危 机令各国金融界闻之色变。从古老的英格兰银行,南 美洲的墨西哥,到东南亚新兴的工业国,甚至连经济 巨兽日本,都未能幸免在索罗斯旋风中败北。索罗斯 管理的对冲基金,投资使用的金融工具,以及使用的 资金数量是一般投资者难以望其项背的,但他的投资 秘诀对一般投资者还是有借鉴启迪作用的。下面就是 索罗斯的24个投资秘诀
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十九、第二十讲
文档格式:PPT 文档大小:112.5KB 文档页数:23
一、工料分析的含义 1、根据工程量计算和定额规定的消耗量标准,对工程所用工日及材料进行分析计算 2、单位工程施工图预算的工料分析,是计算一个单位工程全部人工需要量和各种材料消耗量
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第三讲、第四讲
文档格式:PPT 文档大小:79KB 文档页数:27
1、建筑工程定额 一定额是一种规定的数额 —建筑工程定额是建筑产品生产中 需消耗的人力、物力和资金的数量 规定,是在正常的施工条件下,为 完成一定量的合格产品所规定的消 耗标准
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第七讲、第八讲
文档格式:PPT 文档大小:86.5KB 文档页数:12
1、机械消耗定额以一台机械工作8小时工作班为计量单位。 -机械连续工作24小时为3个台班停置24小时为停置1个台班 2、定额制定方法 机械一次循环正常延续时间A=循环组成部分正常延续时间之和机械纯工作1小时循环次数B=3600(60)/A
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十一讲、第十二讲
文档格式:PPT 文档大小:145.5KB 文档页数:30
一、人工工资标准 人工工资标准,即预算人工工日单价,是指一个建筑安装 工人一个工作日在预算中应计入的全部人工费用。 ·在现行预算制度当中,一般采用统一工资单价。 例如:江苏省1997年预算定额工资单价为22元/工日 2001年预算定额工资单价为26元/工日 ·合理确定人工工资标准,是正确计算人工费和工程造价的 前提和基础
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十五讲、第十六讲
文档格式:PPT 文档大小:165.5KB 文档页数:28
一、施工图预算的基本概念 复习:询价、估价和报价的概念询价。获得材料、设备、劳务、分包等的市场价格的方法和工作,是估价的基础。 估价。完成工程所需要支出的费用的估计,是报价的基础。 报价。向招标单位提出的承包价格,是在估价基础上做出的决策。 施工图预算的实质就是对工程的估价
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十九、第二十讲
文档格式:PPT 文档大小:112.5KB 文档页数:23
一、工料分析的含义 根据工程量计算和定额规定的消耗量标准,对 工程所用工日及材料进行分析计算 单位工程施工图预算的工料分析,是计算一个 单位工程全部人工需要量和各种材料消耗量 工料分析得到的全部人工和各种材料消耗量, 是工程消耗的最高限额; 是编制单位工程劳动计划和材料供应计划、开 展班组经济核算的基础; 也是预算造价计算当中直接费调整的计算依据 之一
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二十三讲、第二十四讲
文档格式:PPT 文档大小:92KB 文档页数:25
一、施工投标的概念 (一)工程施工投标的程序 1、报名参加投标 2、按要求编制并填写资格预审书 3、领取招标文件 4、研究招标文件 5、调查投标环境 6、编制施工计划,制定施工方案
东南大学:《工程造价分析》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二十七讲、第二十八讲
文档格式:PPT 文档大小:179KB 文档页数:31
一、工程变更 (一)工程变更的含义 施工过程中,由于多方面情况变更,经常出现 工程量变化、施工条件变化及合同双方在执行 合同中的争执等许多问题。原因: 一方面由于勘察设计工作粗糙,以致在施工中 发现许多招标文件中没有考虑或估算不准的工 程量,不得不改变施工项目或增减工程量;另 一方面由于发生不可预见事故,如自然或社会 原因引起停工和工期施延等 变更通常涉及到费用变化和施工进度拖延,需 调整合同价,施工单位也经常利用变更的契机 进行合理或不合理的索赔
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