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华东交通大学:《建筑企业经营管理》第二章 建筑企业管理概论
文档格式:PPT 文档大小:139.5KB 文档页数:34
一、企业管理的概念 (一)企业管理的概念 管理的含义一要实现企业的目标提高经济效益,即要 靠技术,也要靠管理。 企业管理一是指按照生产资料所有者的意志和利益,对 企业的生产经营活动进行的计划与决策、组织与指挥、 控制与协调、教育与激励,从而保证生产经营活动的顺 利进行获得最佳的经济效益实现企业的即定目标和 任务
深圳大学法学院:《刑法学》课程PPT教学课件(刑法分论)第23章 破坏社会主义市场经济秩序罪
文档格式:PPT 文档大小:159KB 文档页数:34
第一节 破坏社会主义市场经济秩序罪概述 第二节 生产、销售伪劣商品罪 第三节 走私罪 第四节 妨害对公司、企业的管理秩序罪 第五节 破坏金融管理秩序罪 第六节 金融诈骗罪 第八节 侵犯知识产权罪 第九节 扰乱市场秩序罪
西安建筑科技大学:《刑法学——刑法学分论》PPT教学课件_第四章 破坏社会主义市场经济秩序罪
文档格式:PPT 文档大小:1.33MB 文档页数:230
第一节 破坏社会主义市场经济秩序罪概述 第二节 生产销售伪劣商品罪 第三节 走私罪 第四节 妨害对公司企业的管理秩序罪 第五节 破坏金融管理秩序罪 第六节 金融诈骗罪 第七节 危害税收征管罪 第八节 侵犯知识产权罪 第九节 扰乱市场秩序罪
华中科技大学:《现代企业理论与企业管理》课程教学资源(讲义)第九章 企业文化建设
文档格式:DOC 文档大小:91.5KB 文档页数:15
70 年代初期,由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振,经 济最强的美国也未能幸免。但是,资源条件远不如别国的日本,经济却迅速地发 展,这一现象引起西方国家特别是美国的关注。美国的管理学者在对日本进行调 查研究后发现,日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式,美国企业不成功的 原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致,从而提出了企业文化的概 念,掀起了企业文化研究热潮
《中小企业管理》第一章 中小企业概况
文档格式:DOC 文档大小:104.5KB 文档页数:14
一、定义 企业(Enterprise)是集合生产要素(土地劳动力、资本和技术),并在利润动机和 承担风险条件下,为社会提供产品和服务的单位。企业是一种营利性机构,其目标是创造 利润;为了获取利润,企业必须具有效率;而企业的效率又来自于它的制度效率和经营效 率两个方面。制度效率是由土地、资本、劳动力和技术这些生产要素投入生产活动中的集 合方式决定的;经营效率则是由计划、组织、指挥和控制等管理方式决定的。合理的制度和有效的经营,可以使企业减低来自外部环境的不可避免的风险,从而使企业获得长期发展
管理学院:《企业文化》专题四:企业文化是一种管理思想、管理制度和管理方法(陈丽琳)
文档格式:PPT 文档大小:1.48MB 文档页数:106
一、企业文化是一种管理思想 企业文化指一种管理思想,不是一般的企业文 化现象。 是指以文化为管理的根本手段对企业进行管理, 是除了人事管理、财务管理以外的重要管理手 段
山东财经大学(山东经济学院):《企业战略管理》课程教学资源(PPT课件)第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析
文档格式:PPT 文档大小:1.09MB 文档页数:95
山东财经大学(山东经济学院):《企业战略管理》课程教学资源(PPT课件)第一章 企业战略管理概论 第二章 企业战略环境分析 第三章 企业资源和能力分析
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)2002年北京大中型工业企业科技活动分析
文档格式:DOC 文档大小:73KB 文档页数:4
技术进步是经济结构升级,促进经济增长的决定性因素。目前,我市正处于大力推进工业 企业技术创新,加快高新技术产业化和利用先进技术改造提升传统产业的关键时期。2002 年8月,北京市政府批转的《关于进一步推动全市工业企业技术进步的若干意见》提出: 构筑北京工业新的产业群体,需要大力推进企业技术进步。 企业技术开发活动的开展可以提高企业自主开发能力,提高核心竞争力,是企业最为 重要的技术进步方式之一
《现代企业管理及其案例》教学资源(PPT课件讲稿)第四章 现代企业制度
文档格式:PPT 文档大小:164.5KB 文档页数:28
一、我国国有企业改革的历程 二、现代企业制度的内涵 三、现代企业制度的特征 四、现代企业治理结构 五、外部环境对企业建立规范的现代企业制度的重要性
华东交通大学:《建筑企业经营管理》第五章 建筑企业经营战略
文档格式:PPT 文档大小:76.5KB 文档页数:23
一、企业经营战略的概念、作用 是指企业为实现自身的经营目标、通过对外部环境和内部 条件的全面估量和分析、从企业发展全局出发而作出的较长 期的总体性的谋划和活动纲领。 建筑企业制定和实施经营战略的目的就是在企业经营环境 的激烈变化中,提高企业适应外部环境变化的能力谋求自 身的长期、持续、稳定、协办调的发展
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