第一节 管理沟通的内涵和要素 第二节 沟通的类型 第三节 管理模式与沟通

1.引导性案例 2.采购物流控制与成本分析 3.采购中的ABC管理法 4.采购数量和时间 5.数量折扣的应用 6.降低采购价格的策略 7.供应链下的采购成本控制

§5.3 间壁式换热器 §5.3.1列管式换热器（管壳式换热器） §5.3.2其它类型的换热器 §5.3.3传热过程的强化

重点掌握:配送线路的设计方法。 掌握:配送服务的意义,配送服务与配送成本 的关系,配送服务质量管理的要素及服务质量 管理战略的开发和实施。 了解:配送中心作业组织方法,开展协同配送 作业的意义和注意事项

第三节 商业银行的管理 第四节 商业银行的信用创造

重点掌握：仓储的合同业务 掌握：仓单的概念、功能及其业务 了解：仓储商务管理的概念和作用，仓储合同当事人的权利和义务

1.1 半导体基本知识 1.2 PN 结及半导体二极管 1.3 半导体三极管

一、1、核心环节,整体物流协调 2、3t,重型叉车 3、仓储保管,交换 4、P库,P货 5、包装模数尺寸,包装模效 6、订货成本,储存成本

第一节存货系统概述 一、存货核算概述 二、存货的管理

组织的概念有两个含义 (一)一般意义的组织 (二)管理学意义的组织 1．职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者，可以承担指挥、监督、控制，以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力