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《项目管理的一般原理》范围变更控制
文档格式:DOC 文档大小:20.5KB 文档页数:1
范围变更控制 范围变更控制所关心的是:a)对造成范围变更的因素施加影响,以保证 变更得到各方的同意:b)判断范围变更确已发生:c)在实际变更发生时 对其进行管理。范围变更控制必须与其它控制过程(进度控制、成本控 制、质量控制等,见第43节)全面结合起来
《时代光华管理课程教材集》生产问题分析与解决
文档格式:DOC 文档大小:2.06MB 文档页数:100
第一讲 企业生产中的常见问题 1.生产现场常见的问题 2.探寻生产问题的源头 3.案例分析:管理袋鼠
湖北财经高等专科学校:《会计信息系统》课程教学资源(教材讲义)第十四章 网络财务
文档格式:PDF 文档大小:1.09MB 文档页数:14
企业的财务活动集中反映了企业再生产过程中的资金运动。在网络经济条件下,网络财务 步入了企业财务活动的殿堂,取代了传统桌面式的财务活动;它崭新的特点及功能,使财务在 企业运行中具有了经济学与管理学新的意义
《项目管理的一般原理》范围定义
文档格式:DOC 文档大小:21KB 文档页数:1
范围定义是把项目的主要可交付成果(指第52.3.1节所定义的范围说明书 所确认的可交付成果)进一步分解为较小、较易管理的组成部分,其目的 提高成本、工时与资源估算的准确性
清华大学经济管理学院:《企业信息化与ERP》第七讲 企业信息化建设历程与体会(潘家轺)
文档格式:PPT 文档大小:929.5KB 文档页数:33
公司与信息化建设情况简介 2. 需求推动应用的不断升华 3. ERP不是技术工程,是企业先进管理体系 4. 打破部门壁垒,实现信息共享、经营过程重构 5. ERP项目的实施管理
湖北财经高等专科学校:《会计信息系统》课程教学资源(教材讲义)第七章 固定资产系统
文档格式:PDF 文档大小:703.29KB 文档页数:14
固定资产是指使用年限较长,单位价值较高,并且在使用过程中保持原有实物形态的主 要劳动资料和其他物质设备。它是企业进行生产经营活动的物质基础,在企业的资产总额中 占有相当大的比重。由于企业固定资产的种类繁多、构成复杂,固定资产用于企业的生产经 营活动而不是为了出售,因此与其他会计核算系统相比,固定资产的核算和管理有其固有的 特点
清华大学经济管理学院:《企业信息化与ERP》第三讲 ERP 概念和原理(潘家轺)
文档格式:PPT 文档大小:1.41MB 文档页数:120
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
清华大学经济管理学院:《企业信息化与ERP》第二讲 实施ERP和进行BPR的关系(潘家轺)
文档格式:PPT 文档大小:132KB 文档页数:37
ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信 息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经 营机制与之有冲突,不协调,那末实施ERP时必然会遇 到种种阻力,不可能顺利进行
《项目管理的一般原理》项目的范围管理
文档格式:PPT 文档大小:127KB 文档页数:26
一、如何把要管理的项目定义清楚? 二、项目规划成果一项目计划书
《项目管理的一般原理》项目的范围管理
文档格式:PPT 文档大小:239KB 文档页数:35
一、如何把要管理的项目定义清楚? 项目规划成果—项目计划书
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