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《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第八章车间作业计划

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《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第十章项目计划与控制

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《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第七章能力需求计划

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《生产计划与物料控制》课程教学大纲 Production Planning and Materials Control

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13.1 基本概念 13.2 控制图类型及其原理 13.3 控制图的绘制与判断 13.4 控制图的两类错误分析及应用要点

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9,1仿真的含义 9.2仿真方法论 9.3仿真程序和语言 9.4仿真的优点

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12.1IS09000族标准的内容 12.2质量管理体系的基础 12.3质量管理体系的建立与实施

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理解流程再造的实施过程

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了解关于流程再造的主要观点和思想,理解流程再造的实施过程

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管理革命的演进流程再造的界定流程绩效的基本流程的改进