《管理会计》课程教学课件（PPT讲稿）短期经营决策

一、无论个人还是组织，在决策中，能不能承担伦理道德责任； 二、假设能力是可及的，个人或组织是否愿意承担自己的责任； 三、 在承担责任时，应该如何做 四、从决策的伦理选择上，可以反映出企业在义务论基础上的行为伦理性

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）概论、生产与运作战略决策（主讲：杨海荣）Production ＆ Operations Management

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）科技产品开发决策

第一节 命令 第二节 指示 第三节 决定 第四节 决议 第五节 批复 第六节 意见

第八章动态规划 一、动态规划 Dynamic Programming 研究多阶段决策的最优化问题的方法。 二、多阶段决策问题含有一个描述过程时序或空间演变的阶段变量,将复杂问题划分成若干阶段,根据“最优性原理”, 逐段解决而最终实现全局最优。 三、经济、管理、工业生产、工程技术等领域,许多问题可归结为多阶段决策问题。 四、一些用线性规划、非线性规划处理有困难的问题,往往可以用动态规划方便地求解。 五、动态规划是美国运筹学家贝尔曼(R. Bellman)等人1959年提出的

一、各部门组织的主要类型是什么？ 二、部门组织要进行什么营销决策？ 三、 部门的主要发展趋势是什么？

一、传统方法 二、总价值原则 三、市场缺陷的存在和激励问题 四、税收的影响 五、税和市场缺陷相结合 六、融资信号

理性思考的过程 1、提出问题 2、分析现状 3、提出可选方案 4、评估,理性决策 5、执行

一、制定价格 (Setting the Price) 公司必须对其产品在质量和价格上的定位作出决策