1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

一、如何衡量企业的发展能力 二、反映企业发展能力的财务指标

第一节杠杆分析 第二节公司资本结构决策

根据表2-1和表2-2的资料,计算LTC公司流动资产周转率如表8-2

第一部分 资本成本、经营杠杆与财务杠杆 第二部分 资本结构理论 第三部分 融资方式、长期融资即资本结构决策

企业成功的要素分为必不可少的四个层次说明 1、明确的、鼓舞人心的公司发展 清晰的 2、远景目标 远景目标 实现远景目标所需的积极的致及战略胜战堅

(一)作为期权的股票和债券 【例】某公司被授予一项在明年承办运动会的特许权。该公司已发行债券为这场商业冒 险融资。在明年归还全部债务时,应付的利息和本金将是800美元。公司明年的现金 流量预测如下:

第一章摘要 第二章公司介绍 第三章市场分析——高温合金材料 第四章市场分析——纳米材料. 第五章竞争性分析 第六章发展规划 第七章市场与销售. 第八章风险与对策. 第九章财务信息、财务预测与公司估值 第十章上市计划与资本运作

咨询服务主要指可行性研究、监理、工程设计、建筑施工、财务及管理等方面 的服务。由于多数国际金融机构的借款者都是发展中国家，缺乏技术、经营管理方 面的经验，所以，需要聘请国际咨询公司提供咨询服务。因此借款者经常采用有限 国际投标方式选择咨询公司，以便对项目实施进行监督管理。世界银行、亚洲开发 银行等国际金融机构有时也直接聘用咨询者，用于提供其资助的技术援助项目的咨 询服务。注意，借款者所拟定的任务大纲，咨询公司的短名单及邀请书的内容、形 式等都必须征得贷款方、国际金融机构的同意

第一 节 银行借款 第二节 应付债券 第三节 借款费用 第四节 可转换公司债券