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一件事情成败与否一般决定于三方面的原因,一是天时,一是地利,一是人和。 对于一个公司来说,天时就是政治环境、经济环境,也就是我们平时所说的投资 环境,大环境;人和就是战略规划、经营管理以及企业文化等等因素;那么地利 是什么呢?这个不同的公司企业可以有不同的解释,但哪种解释其根本都离不开 公司的具体环境,这就是我们所要说的风水环境,小环境
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信息处理技术、 Internet、电子商务对企业管理与会计学的影响 (1)企业的经营管理模式和商务模式发生了深刻变化 (2)会计学作为一门独立学科逐步向边缘学科转化 (3)企业会计人员的职责转变:由会计核算向为企业组织的经营提供更专业化、更有效的咨询服务以及提供高质量的会计信息
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第一节 种子企业的组织形式和基本结构 第二节 种子企业销售管理 第三节 种子企业信息管理 第四节 种子企业品种研发管理 第五节 种子企业知识产权及维护
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前言 公司员工是否懂得和运用现代商务活 动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自 身的素质,而且折射出该员工所在公司 的企业文化水平和经营管理境界
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第三章中国利用外商直接投资 本章主要内容 1.中国利用外资概述 2我国利用外资的主要方式 3我国利用外资的主要法律、法规 4.外商投资企业的设立 5.外商投资企业的经营管理
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在讨论了宏观金融实务定量分析,银行金融机构和非金融机构金融实务定量分析内容后,本篇讨论企业在经营管理过程中,具有金融性质,属于金融范畴,并与金融机构业务相联系的可量化业务。本篇收录具有定量分析性质的词条444个,分为企业会计财务、企业财务分析、企业资产评估、企业项目管理、企业信用评估和企业财税计算等6章进行分析
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本章主要内容包括:工程监理企业的概念、分类和组织形式;工程监理企业的设立与资质管理;工程监理企业的经营管理;工程监理企业与工程建设各方的关系。学习重点是工程监理企业的资质管理,难点是工程监理企业与工程建设各方的关系
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本教材内容主要由三部分组成,即现代企业理论与企业制度、企业管 理理论与管理原理、企业经营管理与方法。(详细内容见编写提纲和初 稿) 目前已出版的同类教材,一般是按企业生产经营活动的业务职能编 写,是管理学中各项管理职能在业务环节中的应用,各项业务管理都介绍
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一、利润的构成 利润是企业在一定时期內的经营成果。是衡量企 业生产经营管理的重要综合指标。企业的利润包括: 营业利润、投资净收益及营业外收支净额三部分。 即:
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一、利润转化为平均利润 1、部门内竞争 部门内部竞争:指同一生产部门内部,生产同种产品的各个企业之间的竞争。 竞争的办法:改进生产技术,加强经营管理,提高劳动生产率,降低商品的个别劳动时间,使本企业商品的个别价值低于社会价值
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