一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、的激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型 五、控制的一般概念、控制的过程及要求 六、领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 七、激励理论与激励方式

一、管理主体（管理者） 二、管理客体（被管理者人、事、物） 三、管理载体（组织） 四、管理活动（职能和方法）

一、行政职能 二、行政组织 三、行政领导

商业银行的形成与发展 商业银行的性质与职能 商业银行的组织结构 商业银行的经营原则 商业银行的基本业务

第一节管理的创新职能 第二节企业技术创新 第三节企业组织创新 第四节企业技术与组织的协同创新

一、管理、管理者和操作者的概念 二、组织的概念和层次 三、管理职能 四、管理工作的普遍性和特殊性的影响

第一节 管理者与组织 第二节 管理和管理的职能 第三节 为什么学习管理

第一节 管理的创新职能 第二节 企业技术创新 第三节 企业组织创新 第四节 企业技术与组织的协同创新

央行的产生和发展 央行的性质和职能 央行的制度形式、组织结构和地位 央行的业务

1.1管理的含义 1.2组织 1.3管理者 1.4管理的职能