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中山大学:《消费者行为学》课程教学资源(案例习题)第10章 “消费者行为研究方法入门”习题
文档格式:DOC 文档大小:30.5KB 文档页数:3
随着零售业的发展,竞争的激烈,各个企业对自己的“上帝”——消费者的研究 工作也愈加重视起来。随着人们生活水平的提高,个性化的需求也越来越强烈,因而存在着 较多的细分市场。如何把握市场的发展趋势,消费者的个性需求呢?就需要对我们的消费者 做深入的调查研究
《中国经济专题》课程教学资源(讲义)何以加速增长 唯解自生难题
文档格式:DOC 文档大小:86.5KB 文档页数:17
原社会主义国家的计划经济体制内生于许多大中型国有企业缺乏自生能力,向 市场经济转轨成功的首要前提是重新配置原国有大中型企业占有的存量资产,调整 其产业和技术结构,使这些企业不需借助外部的扶持,即可在开放、竞争的市场中 获得可接受的利润的能力
《国际收支》课程教学资源(案例)七、日本金融自由化与启示
文档格式:DOC 文档大小:42KB 文档页数:6
二战后至 70 年代中期以前,日本一直对金融业的市场准入、各类金融机构的业务范围、金融业的价格 与非价格竞争、资本国际流动等实行严格的管制。此后,日本金融自由化开始逐步展开,具有高度稳定性的 日本金融体系逐渐演变成了存在诸多严重问题、危机四伏的金融体系。目前,国内外学术界认为金融自由化 是促成 20 世纪 80 年代后半期日本泡沫经济严重化和金融风险不断加剧的一个重要原因
宗申集团:《选择供应商的决策支持系统》操作手册(熊中楷)
文档格式:PPT 文档大小:68.5KB 文档页数:16
宗申作为我国最大的摩托车生产商之一,在国内外享有 盛誉。近年来,宗申摩托的销售取得了辉煌的业绩。公司的迅 速发展,对公司的内外部管理工作,提出了更高的要求。 供应商管理是企业管理的一个重要方面。加强供应商的 管理,对适应当前快速变迁的市场环境、降低对顾客需求的响 应时间、提高企业的核心竞争力有重要意义
机械工业出版社:普通高等教育规划教材《市场营销学》课程教学资源(PPT课件)第七章 价格策略
文档格式:PPT 文档大小:9.78MB 文档页数:75
第一节 影响定价的主要因素 一、定价目标 二、产品成本 三、市场需求 四、竞争状况 五、环境因素 第二节 企业定价的程序和方法 一、定价的程序 二、定价的方法 第三节 定价的基本策略 一、新产品定价策略 二、心理定价策略 三、折扣定价策略 四、产品组合定价策略 五、价格调整策略
《微观经济学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二章 供给与需求的市场力量 The Market Forces of Supply and Demand
文档格式:PPT 文档大小:3.41MB 文档页数:128
第一节 市场与竞争 MARKETS AND COMPETITION 第二节 需求 DEMAND 第三节 供给理论 第四节 均衡价格理论供给与需求的共同作用
上海交通大学:《证券投资分析》课程教学资源(PPT课件)第五章 基本分析(二)
文档格式:PPT 文档大小:3.38MB 文档页数:28
一、公司分析 1.公司竞争地位分析 2.公司业务分析 3.公司财务分析 二、内在价值估测 1.基本原理 2.现金流 3.贴现现金流模型 4.贴现现金流模型在特殊情 况下的运用 三、相对价值法 1.相对价值法的概念 2.市盈率的决定因素 3.市盈率的估计 4.其他相对价值指标 5.公司估值模型比较分析 四、公司股票的成长性和 价值分析 1.账面价值—市场价值比率 2.收益—价格比率 3.公司规模 4.财务比率之间的互相关系
企业技术创新动力的形成过程
文档格式:PDF 文档大小:483.58KB 文档页数:4
为了考察决定企业技术创新行为产生、持续、循环的各种经济、科技、社会因素以及这些因素影响、制约技术创新行为的机理,对企业技术创新动力的形成进行了分析.认为企业技术创新动力形成的内在动力在于企业通过技术创新满足社会需求的过程中可能获得的超额利润和相对竞争优势.另外下面三方面因素也起着重要作用:企业技术创新的外部影响因素,即技术发展、市场作用和政府推动;资源约束因素,即技术创新的内部环境要素、技术创新能力和外部资源的约束;竞争因素,即技术创新的竞争环境、技术创新的溢出效应和技术创新的风险性
清华大学经济:《市场营销》课程教学资源(PPT课件讲稿)第17章 产品定价和定价策略
文档格式:PPT 文档大小:256KB 文档页数:61
一、 对产品或服务如何定价? 二、 如何随着时间和空间的推移修订产品的价格? 三、 怎样发起价格变动和怎样对竞争者价格变动作出反应?
清华大学经济:《市场营销》课程教学资源(PPT课件讲稿)第5章 扫描营销环境
文档格式:PPT 文档大小:117.5KB 文档页数:62
一、 了解企业微观环境的重要性。 二、掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商, 营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 三、了解宏观环境的重要性。 四、掌握企业的宏观环境的构成要素:人口,经济,技术, 政治,文化和自然环境
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