第一篇 导论  人类与管理  管理思想的发展  道德与社会责任 第二篇 决策  环境研究  决策理论  计划的编制与执行 第三篇 组织  组织设计  人力资源管理  组织的变革 第五篇 控 制  控制职能 监视组织各方面的 活动，保证组织实际 运行状况与组织计划 要求保持动态适应的 一项管理职能。  控制的必要性 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异  控制的类型 前馈控制 同期控制 反馈控制

第一讲现代组织中的市场营销 一、市场营销及其重要性 二、企业经营指导思想及其演变 三、案例分析:定价的困惑

第一节组织职能与结构设计

地区型组织 1、营销副总经理 2、市场调研经理全国销售经理广告经理 3、新产品经理

兰州交通大学：《铁路运输组织》课程课件讲稿（打印版）集装箱运输组织与管理

框架 一、基本概念 二、组织结构 三、基本形态:直线式

一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论

一、组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的,为组织成员普遍认可和 遵循的,具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总和

第一节 物流系统模式及其设计 第二节 物流管理组织设计

一、基本概念 二、组织结构 三、基本形态：直线式 四、矩阵式 五、事业部制 六、网络式