第三章{ 物流系统模式及组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 第二节 物流管理组织设计
第三章 物流系统模式及组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 第二节 物流管理组织设计
第一节 物流系统模式及其设计 一、物流系统模式的含义 在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流节点 (nodes)与线路(route)及其功能的组合一旦稳定下来就形成了 物流系统模式。 物流系统模式的表现形态是物流节点与线路的组合，其内 在的精髓是组合后的物流系统运行机制。 物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的
第一节 物流系统模式及其设计 一、物流系统模式的含义 在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流节点 (nodes)与线路(route)及其功能的组合一旦稳定下来就形成了 物流系统模式。 物流系统模式的表现形态是物流节点与线路的组合，其内 在的精髓是组合后的物流系统运行机制。 物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的
二、物流系统模式的设计内容及其意义 1、设计内容 根据物流系统模式内涵，设计物流系统模式主 要任务是明确物流节点在供应链中的地位及其功能、 供应链库存的控制方式、各节点的物流衔接方式， 信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行 机制进行安排等。 2、意义 由于物流系统模式反映了企业物流管理体制 业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配 备、物流设施的取舍、规模及布置， 整个网络节点 的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件， 因此优化企业物流系统模式对提高企业物流效率、 效益乃至企业竞争能力均有十分现实的意义
二、物流系统模式的设计内容及其意义 1、设计内容 根据物流系统模式内涵，设计物流系统模式主 要任务是明确物流节点在供应链中的地位及其功能、 供应链库存的控制方式、各节点的物流衔接方式、 信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行 机制进行安排等。 2、意义 由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、 业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配 备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点 的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件， 因此优化企业物流系统模式对提高企业物流效率、 效益乃至企业竞争能力均有十分现实的意义
3、示例 (1)MD公司原有传统供应物流系统模式 内部领料 采购订单 公司采购部 生产车间1 补库 生产车间2 申请计划 A子公司 ，。 集团公司 原材料库 内部搬运 供应商 原材料库 生产车间3 B子公司 外部运输 内部运输 原材料库 生产车间4
3、示例 （1）MD公司原有传统供应物流系统模式 供应商 集团公司 原材料库 A子公司 原材料库 B子公司 原材料库 生产车间1 生产车间2 生产车间3 生产车间4 公司采购部 采购订单 外部运输 补库 申请计划 内部运输 内部领料 内部搬运
(2)MD公司新设计的供应物流系统模式 通知供应商、订单 基于互联网(WEB)的ERP 远距离零部件 供应商（成品仓库） 补货 供应商租用的 配送 车间仓库片区 订单 取货 J1T配送 补货 自动配送 经 生产车间 区域销售仓库 商 近距离零部件 供应商（成品仓库） 物料需求清单 盘点库存 基于互联网(WEB)的ERP 订单 销售统计反馈
（2）MD公司新设计的供应物流系统模式 远距离零部件 供应商（成品仓库） 近距离零部件 供应商（成品仓库） 基于互联网（WEB）的ERP 生产车间 供应商租用的 车间仓库片区 区域销售仓库 经 销 商 基于互联网（WEB）的ERP 通知供应商、订单 补货 配送 取货 JIT配送 订单 订单 补货 物料需求清单 盘点库存 销售统计反馈 自 动 配 送
基于互联网 (WEB)的ERP ·快速反应(Quick Response:QR) ·高效客户反应(Efficient Consumer Response:ECR) ·联合库存管理(Jointly Managed Inventory:JMI) 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory:VMl) 虚拟物流(virtual logistics：VL) 连续补充(Continuous Replenishment:( CR)
• 快速反应（Quick Response ：QR） • 高效客户反应（Efficient Consumer Response：ECR） • 联合库存管理（Jointly Managed Inventory：JMI） • 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory ：VMI） • 虚拟物流（virtual logistics ：VL） • 连续补充（Continuous Replenishment： CR） 基于互联网（WEB）的ERP
(3)新的MD公司供应物流系统模式特点 ·主要是取消公司二级仓库设施及其机构，在管理机制上采用 VMI管理库存，对整条供应链资源整合，优选供应商，实施供 应链管理，建立企业ERP(企业资源管理)系统，并与供应商 建立了直接的电子交货平台，通过互联网(WEB)共享信息， 在进行后端的供应物流系统模式进行优化的同时，公司还加 紧对前端销售物流系统的改造，为终端经销商安装进销存软 件。 基于互联网的信息网络为纽带，对供应链上端，远距离零部 件供应商租赁MD公司仓库里一个片区为MD公司的库存保障， MD公司生产采用取货制，近距离零部件供应商实施JT配送供 应零部件，实现MD公司生产零库存。面对供应链下端，MD公 司主动管理经销商库存，以配送为手段，以自身的最少的库 存保证经销商的销售
（3）新的MD公司供应物流系统模式特点 • 主要是取消公司二级仓库设施及其机构，在管理机制上采用 VMI管理库存，对整条供应链资源整合，优选供应商，实施供 应链管理，建立企业ERP（企业资源管理）系统，并与供应商 建立了直接的电子交货平台，通过互联网（WEB）共享信息， 在进行后端的供应物流系统模式进行优化的同时，公司还加 紧对前端销售物流系统的改造，为终端经销商安装进销存软 件。 • 基于互联网的信息网络为纽带，对供应链上端，远距离零部 件供应商租赁MD公司仓库里一个片区为MD公司的库存保障， MD公司生产采用取货制，近距离零部件供应商实施JIT配送供 应零部件，实现MD公司生产零库存。面对供应链下端，MD公 司主动管理经销商库存，以配送为手段，以自身的最少的库 存保证经销商的销售
(4)MD公司供应物流系统模式 变革的效果及影响 经过物流系统模式变革，MD公司不仅因为 省去了众多的仓储设施而使仓储费用大幅 度减少，而且供应链管理能力得到提升， 原材料库存与成品库存直线下降，资金周 转加快、风险下降，销售量同比2001年度 增长50%-60%，在激烈的市场竞争下维持相 当的利润。当然MD公司的业务流程、物流 管理体制、组织机构与人员配备也作了相 当大的变动与调整
（4）MD公司供应物流系统模式 变革的效果及影响 • 经过物流系统模式变革，MD公司不仅因为 省去了众多的仓储设施而使仓储费用大幅 度减少，而且供应链管理能力得到提升， 原材料库存与成品库存直线下降，资金周 转加快、风险下降，销售量同比2001年度 增长50%-60%，在激烈的市场竞争下维持相 当的利润。当然MD公司的业务流程、物流 管理体制、组织机构与人员配备也作了相 当大的变动与调整
三、物流系统模式设计的理论依据 1、商物分离理论 物流 生产商 用户 生产商 用户 商流1 物流1 物流3 商流3 商流1 商流3 物流2 经销商A 经销商B 经销商A 经销商B 商流2 商流2
三、物流系统模式设计的理论依据 1、商物分离理论 生产商 用户 经销商A 经销商B 物流1 物流2 商流 物流3 1 商流2 商流3 生产商 用户 经销商A 经销商B 物流 商流1 商流2 商流3
2、供应链管理(SCM)理论 ·供应链管理，即利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流 等，并进行计划、组织、协调与控制。 实施供应链管理，其运行机制也非常关键。 供应链管理运行机制主要是合作企业建立战 略联盟，在信息共享的基础上形成一个有效 的利益共享与风险共担的合作机制，对供应 链资源进行集成与优化
2、供应链管理（SCM）理论 • 供应链管理，即利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流 等，并进行计划、组织、协调与控制。 • 实施供应链管理，其运行机制也非常关键。 供应链管理运行机制主要是合作企业建立战 略联盟，在信息共享的基础上形成一个有效 的利益共享与风险共担的合作机制，对供应 链资源进行集成与优化
