第七章 E1Q规划分析技术 第一节E引Q规划分析的基础 第二节 EIQ分析的作用、步骤与方法 第三节EIQ图表数据判读与分析 E(订货件数order entry)、I(货品种类item)、Q(数量quantity)
第七章 EIQ规划分析技术 第一节 EIQ规划分析的基础 第二节 EIQ分析的作用、步骤与方法 第三节 EIQ图表数据判读与分析 E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity）
一、 EIQ分析概述 一般工厂布置分析手法中，Muther的SLP(Systematic Layout Planning)强调以PQ分析为基本物量分析工具，基 本上PQ分析以产品和数量的分布关系作为规划布置的参考依 据，是一种生产导向的规划分析理念。 ·但是在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中，订单需 求零星而多变化，因此以需求为导向的规划方向才能真正符 合实际作业的需求。 日本铃木震先生曾积极倡导以订单(order entry)、品项 (item)、数量(quantity).分析手法(EIQ)来进行物流中心 的系统规划，即使从客户订单的品项、数量与订购次数等观 点出发，进行出货特性的分析。 ,E引Q确实为一简明有效的物流规划与分析工具
一、EIQ分析概述 • 一般工厂布置分析手法中，Muther的SLP(Systematic Layout Planning）强调以PQ分析为基本物量分析工具，基 本上PQ分析以产品和数量的分布关系作为规划布置的参考依 据，是一种生产导向的规划分析理念。 • 但是在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中，订单需 求零星而多变化，因此以需求为导向的规划方向才能真正符 合实际作业的需求。 • 日本铃木震先生曾积极倡导以订单(order entry) 、品项 (item) 、数量(quantity)分析手法（EIQ）来进行物流中心 的系统规划，即使从客户订单的品项、数量与订购次数等观 点出发，进行出货特性的分析。 • EIQ确实为一简明有效的物流规划与分析工具
二、EIQ规戈划分析所需的基础资料 现行作业资料 未来需求资料 1、基本营运资料 1、企业战略与中长期发展规划 2、商品资料 2、商品未来需求预测 3、订单资料 3、品项数量的变动趋势 4、物品特征资料 4、可使用的厂址与面积 5、销售资料 5、业务范围的发展 6、作业流程 6、物流作业功能的发展 7、业务流程与使用单据 7、预算可行性欲物流模式的变化 8、厂房设施资料 8、时程限制 9、人力与作业工时资料 9、估计未来的工作时数与人力需求 10、物料搬运资料 10、未来扩充的需要 11、供货厂商资料 12、配送据点与分布
二、EIQ规划分析所需的基础资料 • 现行作业资料 1、基本营运资料 2、商品资料 3、订单资料 4、物品特征资料 5、销售资料 6、作业流程 7、业务流程与使用单据 8、厂房设施资料 9、人力与作业工时资料 10、物料搬运资料 11、供货厂商资料 12、配送据点与分布 • 未来需求资料 1、企业战略与中长期发展规划 2、商品未来需求预测 3、品项数量的变动趋势 4、可使用的厂址与面积 5、业务范围的发展 6、物流作业功能的发展 7、预算可行性欲物流模式的变化 8、时程限制 9、估计未来的工作时数与人力需求 10、未来扩充的需要
三、EIQ基础规划资料相关分析 1、储运单位(PCB)分析 ●1 储运单位是物品储存、搬运时的物流单位，它对实际物流作业效率产 生很大影响 ● 在订单品项与数量分析时，要结合订单出货资料与物品包装储运单位 进行EIQ-PCB(P=栈板、C=箱子、B=单品)关联及交叉分析 ●】 目的：即将订单资料以PCB为单位加以分类统计，以正确计算各区实 际的需求，使仓储及拣货区域（设备)可以合理进行规划
三、EIQ基础规划资料相关分析 1、储运单位（PCB）分析 l 储运单位是物品储存、搬运时的物流单位，它对实际物流作业效率产 生很大影响 l 在订单品项与数量分析时，要结合订单出货资料与物品包装储运单位 进行EIQ-PCB（P=栈板、C=箱子、B=单品）关联及交叉分析 l 目的：即将订单资料以PCB为单位加以分类统计，以正确计算各区实 际的需求，使仓储及拣货区域（设备）可以合理进行规划
常见于物流系统的储运单位组合型如下 表所示： 入库单位 储存单位 拣货单位 P栈板 P栈板 P栈板 P栈板 P栈板、C箱 P栈板、C箱 P栈板 P栈板、C箱、B单品 P栈板、C箱、B单品 P栈板、C箱 P栈板、C箱 C箱 P栈板、C箱 P栈板、C箱、B单品 C箱、B单品 C箱、B单品 C箱、B单品 B单品
常见于物流系统的储运单位组合型如下 表所示： 入库单位 储存单位 拣货单位 P栈板 P栈板 P栈板 P栈板 P栈板、C箱 P栈板、C箱 P栈板 P栈板、C箱、B单品 P栈板、C箱、B单品 P栈板、C箱 P栈板、C箱 C箱 P栈板、C箱 P栈板、C箱、B单品 C箱、B单品 C箱、B单品 C箱、B单品 B单品
2、物品特性（含包装单位)分析 。 目的：品特性（含包装单位）资料时产品分类、 划分组群的参考因素 ·如： ·依储存保管特性：分为干货区、冷冻区及冷藏区 ·依产品重量：区分重物区、轻物区 依产品价值：区分出贵重物品区及一般物品区等
2、物品特性（含包装单位）分析 • 目的：物品特性（含包装单位）资料时产品分类、 划分组群的参考因素 • 如： • 依储存保管特性：分为干货区、冷冻区及冷藏区 • 依产品重量：区分重物区、轻物区 • 依产品价值：区分出贵重物品区及一般物品区等
表7-2物品特性与包装单位分析表 特性 资料项目 资料内容 1.物态 口气体口液体口半液体口固体 2.气味特性 口中性口散发气味口吸收气味口其他 3.储存保管特性 口干货口冷冻口冷藏 4.温湿度需求特性 C, —% 物品性质 5.内容物特性 口坚硬口易碎口松散 6.装填特性 口规则口不规则 7.可压缩性 口可口无 8.有无磁性 口有口无 9.单品外观 口方形口长条形 口圆筒口不规则形 ☐其他 1.重量 (单位：) 单品规格 2.体积 （单位：) 3.尺寸 长×宽×高（单位：） 4.物品基本单位 口个口包口条口瓶口其他
表7-2 物品特性与包装单位分析表 特性 资料项目 资料内容 物品性质 1.物态 □气体□液体□半液体□固体 2.气味特性 □中性□散发气味□吸收气味□其他 3.储存保管特性 □干货□冷冻□冷藏 4.温湿度需求特性 ——℃ ，——% 5.内容物特性 □ 坚硬□ 易碎□松散 6.装填特性 □规则□不规则 7.可压缩性 □ 可 □无 8.有无磁性 □ 有 □无 9.单品外观 □ 方形 □长条形 □圆筒 □ 不规则形 □其他 单品规格 1.重量 ——（单位：） 2.体积 ——（单位：） 3.尺寸 长×宽×高（单位：） 4.物品基本单位 □ 个□包 □条 □瓶□其他
特性 资料项目 资料内容 1.重量 （单位：) 2.体积 (单位：) 基本包装 3.外部尺寸 长×宽×高（单位：) 单位规格 4.物品基本单位 口个口包口条口瓶口其他 5.包装单位个数 (个/包装单位) 6.包装材料 口纸箱口捆包口金属容器口塑料容器口袋口 其他 1.重量 （单位：) 2.体积 （单位：) 外包装单 3.外部尺寸 长×宽×高（单位：) 位规格 4.物品基本单位 口个口包口条口瓶口其他 5.包装单位个数 (个/包装单位) 6.包装材料 口纸箱口捆包口金属容器口塑料容器口袋口 其他
特性 资料项目 资料内容 基本包装 单位规格 1.重量 ——（单位：） 2.体积 ——（单位：） 3.外部尺寸 长×宽×高（单位：） 4.物品基本单位 □ 个□包 □条 □瓶□其他 5.包装单位个数 ——（个/包装单位） 6.包装材料 □ 纸箱□捆包 □金属容器 □塑料容器 □袋□ 其他 外包装单 位规格 1.重量 ——（单位：） 2.体积 ——（单位：） 3.外部尺寸 长×宽×高（单位：） 4.物品基本单位 □ 个□包 □条 □瓶□其他 5.包装单位个数 ——（个/包装单位） 6.包装材料 □ 纸箱□捆包 □金属容器 □塑料容器 □袋□ 其他
3、订单需求变动趋势分析 (1)分析目的 ● 在物流配送中心的规划过程中，首先需针对历史 销售或出货资料进行分析，目的是以了解销货趋 势及变动。 。如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化规律， 则有利于后续EIQ资料的分析 (2)变动趋势分析常用的方法 。时间数列分析、回归分析等
3、订单需求变动趋势分析 （1）分析目的 l 在物流配送中心的规划过程中，首先需针对历史 销售或出货资料进行分析，目的是以了解销货趋 势及变动。 l 如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化规律， 则有利于后续EIQ资料的分析 （2）变动趋势分析常用的方法 l 时间数列分析、回归分析等
3、常见的变动趋势（类型及其分析应用) (1)长期趋势 ● 特点：在长时间内呈现持续渐 必要能力 增或渐减的趋向 111t11 1111111111111111111 分析要求：应配合年周期的成 长趋势加以判断：必须在实践 向变动能力 数列中去除其他可能的变动影 响因素。 ● 规划要求：，在进行规划分析时 可以中期的需求量为规模依据。 若需考零长期递增的宽：网 可以预留空间或考虑设备扩充 的弹性，以分阶段投资方式设 置物流配送中心。 12345678910112月份
3、常见的变动趋势（类型及其分析应用） （1）长期趋势 l 特点：在长时间内呈现持续渐 增或渐减的趋向 l 分析要求：应配合年周期的成 长趋势加以判断；必须在实践 数列中去除其他可能的变动影 响因素。 l 规划要求：在进行规划分析时 可以中期的需求量为规模依据。 若需考虑长期递增的需求，则 可以预留空间或考虑设备扩充 的弹性，以分阶段投资方式设 置物流配送中心