《高级财务管理》课程教学资源（文献资料）中小企业财务管理存在的问题与战略对策

第一节 企业信息化的内容与层次 第二节 管理信息系统战略规划的概念 第三节 制定ＭＩＳ战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组（BPR） 第五节 开发ＭＩＳ的方法

第一节企业决策 第二节企业计划 第三节企业战略

一、企业的竞争地位 1、主宰型 2、强壮型 3、优势型 4、防守型 5、虚弱型 6、难存活型

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第九章 中小企业信息化战略

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第七章 中小企业技术创新战略

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第六章 中小企业核心专长战略

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第八章 中小企业国际化经营战略

《现代企业管理》课程教学资源（案例）海尔战略VsTCL思维

公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案:究竞是建立单业务组合还是建 立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场? 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线?究竞是将公司的竞争优势建立于低成本 之上,还是建立于产品特质优越性之上,抑或是建立于独特的组织能力之上?