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经典管理图书库:《执行-如何完成任务的学问》PDF电子书
文档格式:PDF 文档大小:2.02MB 文档页数:114
公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 。 不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系 统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问
《项目管理概论》(英文版)chapter 9 Project Procurement Management
文档格式:PPT 文档大小:472.5KB 文档页数:48
Outline Importance of Project Procurement Management? Project Procurement management Processes: Procurement Planning (采购计划) Solicitation Planning (询价计划) Solicitation (询价) Source Selection(供方选择) Contract Administration (合同管理) Contract Close-out(合同收尾)
经典管理图书库:《21世纪企业竞争前沿》大规模定制模式下的敏捷产品开发
文档格式:PDF 文档大小:3MB 文档页数:369
当今多变的市场环境下,各个企业为了取得成 功作出了很多改变,其中最困难、风险最大、 也是最重要的改变是将注意力集中在客户身上。多数企业 采取了一些初步的措施,例如:评估客户的满意度,实施 质量功能配置,成立跨越市场、制造和开发部门的跨部门 团队等等
清华大学经济:《市场营销》课程教学资源(PPT课件讲稿)中国家电企业的营销渠道模式与评价
文档格式:PPT 文档大小:115KB 文档页数:41
一、 探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 二、研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理
《信息安全技术》课程PPT教学课件(计算机安全技术)第06章 信息系统安全事件响应
文档格式:PPT 文档大小:664.5KB 文档页数:47
“智者千虑,必有一失”。尽管已经为信息系统的防护开发了许 多技术,但是很难没有一点疏漏,何况入侵者也是一些技术高 手。 系统遭受到一次入侵,就面临一次灾难。这些影响信息系统安 全的不正当行为,就称为事件。事件响应,就是事件发生后所 采取的措施和行动
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第十四章 人力资源管理与企业战略(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:136.5KB 文档页数:47
一、分权化:员工被授权采取一切措施完成工作 二、没有细致的条例 三、精细的导向课程,发达的沟通渠道,确保员工得到充分信息
《企业培训年度计划和体系的建立》讲义
文档格式:PPT 文档大小:4.3MB 文档页数:145
1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的 2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来,什麽原因? 3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工—谁承担着员工培训与发展的成败? 4. 不同类型的公司培训负责人的设置
《测量学 Engineering Surveying》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十二章 公路中线测量
文档格式:PPT 文档大小:2.41MB 文档页数:57
线路工程是指长宽比很大的工程,包括铁路、公路、供水明渠、 输电线路、各种用途的管道工程等。这些工程的主体一般是在地 表,但也有在地下的,还有的在空中,如地铁、地下管道、架空 索道和架空输电线路等。用发展的眼光看,地下工程会越来越多。 在线路工程遇到障碍物时,要采取不同的工程手段来解决,如遇 山打隧道,过江河峡谷架桥梁等。线路工程建设过程中需要进行 的测量工作,称为线路工程测量,简称线路测量
《国际竞争战略》第五讲 打开封闭国际市场的大营销竞争战略
文档格式:DOC 文档大小:36KB 文档页数:4
随着营销实践的发展,营销者发现,近年来,在国际市场营销中,企业面临着许多国家贸易保护主义的 威胁,形成了许多壁垒竞争的市场,即受到保护的市场或封闭市场的制约。面临这种封闭市场企业怎么办? 传统的做法是依赖四大营销组合策略,但实践证明,这些策略已不足以打开封闭的市场,必须采取一些特殊 技巧去积极地影响,甚至改变国际市场营销环境。这些技巧即广义市场营销的技巧,它不仅包括产品、价格、 分销及促销四大营销策略,还包括政治权力和公共关系
华中科技大学:《IT项目管理》(本科)(英文版)Topic:9 Project Procurement Management
文档格式:PPT 文档大小:472.5KB 文档页数:48
Importance of Project Procurement Management? Project Procurement management Processes: Procurement Planning (采购计划) Solicitation Planning (询价计划) Solicitation (询价) Source Selection(供方选择) Contract Administration (合同管理)
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