新疆大学：《企业战略管理》课程授课教案（讲义，第三版，共十二章）

一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法

公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案:究竞是建立单业务组合还是建 立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场? 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线?究竞是将公司的竞争优势建立于低成本 之上,还是建立于产品特质优越性之上,抑或是建立于独特的组织能力之上?

石河子大学：《企业战略管理》课程实验教学大纲（企业决策模拟）

石河子大学：《企业战略管理》课程教学课件（PPT讲稿）第三章 内部条件分析 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses

石河子大学：《企业战略管理》课程教学课件（PPT讲稿）第二章 外部环境分析 Scanning of strategy environments

基质特性分析 营销能力分析 经营状况分析 管理基础分析 形象管理分析 战略管理分析 组织管理分析 人力资源管理分析 经营者的诊断分析

企业中所有管理系统的建立都是为了有 助于战略目标的实现激励体系作为人 力资源管理系统的一部分同样需要在此 原则下进行设计。所以,企业的薪酬设 计要从过去的简单的薪酬支付转变为与 环境、组织的战略目标相适应通过吸 纳、维系和激励优秀人才并以赢得和保 持组织竞争优势为目标

西北工业大学《企业战略管理》PPT教学课件（共九章）

《建筑企业管理》教学案例：厦门中铁四川分公司的发展战略管理