第4章企业薪酬战略的放 计与制定
第4章 企业薪酬战略的设 计与制定
企业中所有管理系统的建立都是为了有 助于战略目标的奥现。激励体系作为人 力资源管理系统的一部分同要在此 原则下进行设讣。所以。企业的薪酬设 讣要从过去的简单的薪甽支付转变为与 环境、组织的战略目标相应。通过吸 纳、维系和激励优秀人才并以赢得和保 持组织竟争优勢为目标
企业中所有管理系统的建立都是为了有 助于战略目标的实现，激励体系作为人 力资源管理系统的一部分同样需要在此 原则下进行设计。所以，企业的薪酬设 计要从过去的简单的薪酬支付转变为与 环境、组织的战略目标相适应，通过吸 纳、维系和激励优秀人才并以赢得和保 持组织竞争优势为目标
通过本章的学习。你应该能够握 1.企业战略的内涵 2.战略性薪酬的内涵 3.薪酬战略的内涵 4.薪酬战略的类型 5.薪甽战略与企业战略如何匹配 6.薪團战略的奥施过程
通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 企业战略的内涵 2. 战略性薪酬的内涵 3. 薪酬战略的内涵 4. 薪酬战略的类型 5. 薪酬战略与企业战略如何匹配 6. 薪酬战略的实施过程
企业战略与薪酬战略 的内涵及相互关条
4.1 企业战略与薪酬战略 的内涵及相互关系
薪酬的作用是为了帮助组织实现战略目标 和远景规划。 如鼎不考慮战略。组织的薪酬管理很可能 是在自己的独立王回中“过自己的日于” 并以贏得和保持组织竞争优勢为目标
薪酬的作用是为了帮助组织实现战略目标 和远景规划。 如果不考虑战略，组织的薪酬管理很可能 是在自己的独立王国中“过自己的日子” 并以赢得和保持组织竞争优势为目标
我们做什 各计 H价值观 事业单元 人力贸源 总体薪如呵帮 社会的竟争性 薪酬战略 助我们得 薪酬系统 ↓工态度和 图4-1获得竞争优勢的薪酬战略设计
图4-1 获得竞争优势的薪酬战略设计
毁1.1企业战略概述 )企业战略的内涵与作用 *“战略”一词起源于军事作战领域。 *巴纳德( CL Barnard)最早将战略思规引入 企业经济。 *钱德勤给企业战略经营下了这样的定义:决 定企业的长期基本目标,选择达到目标的途 径,以及为实现这些目标与途径而对资源选 行分配。 *美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略 论》,定义战略要紊由产品市场范国、成长 向量、竟争优势和协力效果等组成
4.1.1企业战略概述 1） 企业战略的内涵与作用 “战略”一词起源于军事作战领域。 巴纳德（C.I.Barnard）最早将战略思想引入 企业经济。 钱德勤给企业战略经营下了这样的定义：决 定企业的长期基本目标，选择达到目标的途 径，以及为实现这些目标与途径而对资源进 行分配。 美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略 论》，定义战略要素由产品市场范围、成长 向量、竞争优势和协力效果等组成
2)西方企业依企业经售战略而制定不 同的薪酬战略的实例 经战路 商业反情 人力资源方面的配合 制度 创新者 产品的领导地位 实施对 高产品的旗依·将向大众化生产 和生产过程的改革 ,产品生 和创 以市场为基 命 础 本控制者 作特确 重地 视克争对手的 寻求节成本的 弹动放本 满列变工资 荣产力 赏况统例和 分 注场害 与原的关1+取,以意为 提离顾容 过联客期望 础的激励工簧 后服务 对市场反应迅速 与客的交往 为做据平价工作和 能 图4-2调整薪酬制度以峾疝商业战略
2）西方企业依企业经营战略而制定不 同的薪酬战略的实例 图4-2 调整薪酬制度以适应商业战略
3)实施战略性薪酬管理的理论意义 *战略性( Strategic)是指具有战略意义的,主要是 对外部环境的适应, *战略视角着眼于郭些有助于组织荻取和保持竞争优 勢的竟争性选择。 *以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性 和战略要紊的肩度解释企业持久竞争优勢的来源。 *战略性薪酬体系设计就是合了各种资源。从而有 助于形成企业的核心能力,而其本身也就成为企业 的一种独特能力,能够霩助企业获取竟争优勢
3）实施战略性薪酬管理的理论意义 战略性（Strategic）是指具有战略意义的，主要是 对外部环境的适应， 战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优 势的竞争性选择。 以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性 和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。 战略性薪酬体系设计就是整合了各种资源，从而有 助于形成企业的核心能力，而其本身也就成为企业 的一种独特能力，能够帮助企业获取竞争优势
4)我国企业薪酬体系进行战略化设计的现实 危义 *自1979年恢复奖金制度。到后來的承包制 和租赁制。再到后来岗位技能工资氚、岗 位工资制、谈判工资制。不是关注什么样 的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源 战略的实觊。 *企业就很容易将薪酬管理的目的和手段两 者搞泥,错把手段当成目的
4）我国企业薪酬体系进行战略化设计的现实 意义 自1979年恢复奖金制度，到后来的承包制 和租赁制，再到后来岗位技能工资制、岗 位工资制、谈判工资制。不是关注什么样 的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源 战略的实现。 企业就很容易将薪酬管理的目的和手段两 者搞混淆，错把手段当成目的
