第10章 现代薪酬管理面临的挑战
第10章 现代薪酬管理面临的挑战
经济与社会的发展推动着企业管理的变 革。我们在前面各章中所探讨的经典的 职位薪酬体系、技能能力薪酬体系已经 越來越无法适应当今社会从业人员的因 所处的行业、地域、职和工作方式的 不同而产生的对于薪酬管理的多样化的 卿求,薪酬管理必须应对这些挑战
经济与社会的发展推动着企业管理的变 革，我们在前面各章中所探讨的经典的 职位薪酬体系、技能能力薪酬体系已经 越来越无法适应当今社会从业人员的因 所处的行业、地域、职位和工作方式的 不同而产生的对于薪酬管理的多样化的 需求，薪酬管理必须应对这些挑战
人速过本章的学习,你应该能够掌握 了解关于国际薪酬涉及的对家范圖及国际薪酬设计 的重要危 2.了解国际薪酬设计时卿要考虎的因素,掌握国际薪 酬方案的组成 3.掌握髙级经理人员的薪甽结构 4,掌会分析影响高级经理人员薪酬水平的因素 5,掌会通过营销人员的工作性质分析确定营销人员薪 酬时应当考慮的因豪及应循的原则 6,掌握营销人员的几种薪甽方案 7.了解自由工作人员的产生和发展,含义及类型 8.会分析现代经济的发展对薪酬设计提出的各种挑战 及应对方法
通过本章的学习，你应该能够掌握： 1．了解关于国际薪酬涉及的对象范围及国际薪酬设计 的重要意义 2．了解国际薪酬设计时需要考虑的因素，掌握国际薪 酬方案的组成 3．掌握高级经理人员的薪酬结构 4．学会分析影响高级经理人员薪酬水平的因素 5．学会通过营销人员的工作性质分析确定营销人员薪 酬时应当考虑的因素及应遵循的原则 6．掌握营销人员的几种薪酬方案 7．了解自由工作人员的产生和发展，含义及类型 8．会分析现代经济的发展对薪酬设计提出的各种挑战 及应对方法
10.1 国际薪酬
10.1 国际薪酬
国你薪酬设计姗要考忠的因紊 国际薪酬的接受者有三种人: *东道国国民是指在本国公司在国外的办事处或制 造工厂中工作的所在国的公民:这部分员工也被 称为东道国的本土雇员。 第三国国民是指在本国公司在国外的办事处或制 造工厂中工作的外国公民,如在中国的通用电气 公司工作的澳大利亚公民就是第三国国民; *驻外人员本国公司聘请的工作岗在国外的本国 公民,也被称为外派人员;如美国某银行磨请的 在英国伦敦工作的美国人就是驻外工作人员又 可称为国外服务人员、国际员工
10.1国际薪酬设计需要考虑的因素 国际薪酬的接受者有三种人： 东道国国民是指在本国公司在国外的办事处或制 造工厂中工作的所在国的公民；这部分员工也被 称为东道国的本土雇员。 第三国国民是指在本国公司在国外的办事处或制 造工厂中工作的外国公民，如在中国的通用电气 公司工作的澳大利亚公民就是第三国国民； 驻外人员本国公司聘请的工作岗位在国外的本国 公民，也被称为外派人员；如美国某银行聘请的 在英国伦敦工作的美国人就是驻外工作人员；又 可称为国外服务人员、国际员工
设计国际薪酬时应充分考虑到员工自身的 实际情况。还要考慮到东道国的政治、经 济、法律、文化葶环境因素。 (1)工作时间的长短 (2)人员的流动性问题 3)公司的发展战略 4)公司的发展阶段 (5)东道国的环境因素
在设计国际薪酬时应充分考虑到员工自身的 实际情况，还要考虑到东道国的政治、经 济、法律、文化等环境因素。 （1）工作时间的长短 （2）人员的流动性问题 （3）公司的发展战略 （4）公司的发展阶段 （5）东道国的环境因素
10.1.2国际薪酬方案的组成 国际薪酬计划的基本结构主要包括工 资、税收、补贴、津贴、福利几部分 (当然不同的公句可能会赋予不同的 名称)
10.1.2国际薪酬方案的组成 国际薪酬计划的基本结构主要包括工 资、税收、补贴、津贴、福利几部分 （当然不同的公司可能会赋予不同的 名称）
1)氏资部分一 第一,基本工资 (1)以本国为基础的方法 *外派人员的基本工资是根据母国的工资结构 决定的。大多数跨国公司采用这种方法的原 因是。他们认为外派人员去海外工作不能遭 受物质上的损失。为了弥补外派人员因接受 外派任命所导致的购买力的损失。不少跨国 公司通常会永担一部分外派人员因接曼任命 所增加的各种费用开支
1）工资部分 第一，基本工资 （1）以本国为基础的方法 外派人员的基本工资是根据母国的工资结构 决定的。大多数跨国公司采用这种方法的原 因是，他们认为外派人员去海外工作不能遭 受物质上的损失。为了弥补外派人员因接受 外派任命所导致的购买力的损失，不少跨国 公司通常会承担一部分外派人员因接受任命 所增加的各种费用开支
(2)以东道国为基础的方法 *一般可以参照三类员工的薪资:当地美国人的薪 资水予、当地其他银行中日本员工的工资以及当 地所有外国银行的工资水平。 (3)以总部为基础的方法 *以总部为基础的方法是用公司总部的工资标准来 确定所有雇员的薪酬。其基本工资既不受本国工 资标准、也不吳国外工作当地工资标准的影响。 这种方法最适合不断从一个国家前往另一个国家, 且很少或不在本国工作的雇员。 第二,绩效考评与薪酬激励的跨文化适疝
（2）以东道国为基础的方法 一般可以参照三类员工的薪资：当地美国人的薪 资水平、当地其他银行中日本员工的工资以及当 地所有外国银行的工资水平。 （3）以总部为基础的方法 以总部为基础的方法是用公司总部的工资标准来 确定所有雇员的薪酬，其基本工资既不受本国工 资标准、也不受国外工作当地工资标准的影响。 这种方法最适合不断从一个国家前往另一个国家， 且很少或不在本国工作的雇员。 第二，绩效考评与薪酬激励的跨文化适应
2)税务补偿 外派人员会面临双重纳税的问题。 一方面,在外国的收入首先要在收入发生 地缴纳个人所得税。 *另一方面是雇员本国的纳税义务。雇主要 负贲向本国或东道国支付个人所得税。数 额从雇员税前收入中扣除,双重纳税的问 题,雇主可以通过税务补贴来解决
2）税务补偿 外派人员会面临双重纳税的问题。 一方面，在外国的收入首先要在收入发生 地缴纳个人所得税。 另一方面是雇员本国的纳税义务。雇主要 负责向本国或东道国支付个人所得税，数 额从雇员税前收入中扣除，双重纳税的问 题，雇主可以通过税务补贴来解决
