第章 薪调查,评佑与调控
第7章 薪酬调查、评估与调控
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力的 问题。回顾第一章我们知道在进行设计 薪酬管理和设计必须循的第二条原则 即竟争性原则。完善的薪酬体系应该能 帮助企业获得竞争优势,但是过高的薪 酬又会形成高额的劳动力成本,所以必 须适时地对薪酬进行评佑、调簦和控制
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力的 问题。回顾第一章我们知道在进行设计 薪酬管理和设计必须遵循的第二条原则 即竞争性原则。完善的薪酬体系应该能 帮助企业获得竞争优势，但是过高的薪 酬又会形成高额的劳动力成本，所以必 须适时地对薪酬进行评估、调整和控制
通过本章的学习,你疝该能够掌握 1.薪酬调查的目的、流程 2.薪酬调查的企业的选择 3.薪團调查的方法 4.薪酬水平定位的策略和依据 5.薪酬评估的方法 6.薪酬调和控制的类型和方法
通过本章的学习，你应该能够掌握： 1. 薪酬调查的目的、流程 2. 薪酬调查的企业的选择 3. 薪酬调查的方法 4. 薪酬水平定位的策略和依据 5. 薪酬评估的方法 6. 薪酬调整和控制的类型和方法
7.1薪酬调查
7.1 薪酬调查
7.1.1薪酬调查的原因、概念和类型 )薪酬调查的原因和概念 *确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度, 难以保持企业发展所镥的人力资源、保持对外竞 争力。要做到这点,企业必须选行薪酬调査。 薪酬调查就是指企业通过搜梟信息來判断其他企 业所支竹的薪酬状况这样一个系统过程。这种认 查能向奥施调查的企业提供市场上的各种相关企 业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水 平和薪酬结构方面的信息
7.1.1薪酬调查的原因、概念和类型 1）薪酬调查的原因和概念 确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度， 难以保持企业发展所需的人力资源、保持对外竞 争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。 薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企 业所支付的薪酬状况这样一个系统过程，这种调 查能向实施调查的企业提供市场上的各种相关企 业（包括自己的竞争对手）向员工支付的薪酬水 平和薪酬结构方面的信息
2)薪酬调查的类烈 (1)企业之间相互调查 (2)委托调查 (3)调查公开的信息
2）薪酬调查的类型 （1）企业之间相互调查 （2）委托调查 （3）调查公开的信息
7.1.2薪酬调查的流程 确定调查 选择调查 确定薪酬调 的职位 查的数据 分析调查 绘制薪酬政 调查 策曲线 图7-1薪酬调查的流程
7.1.2薪酬调查的流程 图7-1 薪酬调查的流程 薪酬调 查的目 的 确定调查 范围 选择调查 的职位 确定薪酬调 查的数据 进行薪酬 调查 分析调查 结果 绘制薪酬政 策曲线
1)确定调查目的 (1)构建或评价薪酬结构。 (2)避免不恰当的薪酬开文。 (3)分析与薪酬有关的人事间题。 (4)试图评估产品市场竟争对手的劳动 成本
1）确定调查目的 （1） 构建或评价薪酬结构。 （2） 避免不恰当的薪酬开支。 （3） 分析与薪酬有关的人事间题。 （4） 试图评估产品市场竞争对手的劳动 成本
2)确定调查范围 (1)将被调查机构分类 (2)确定具体机构 ①机构规模 ②行业可比性 ③类似的职位 ④地点 ⑤与其他机构的联系 (3)确定机构数目
2）确定调查范围 （1）将被调查机构分类 （2）确定具体机构 ①机构规模 ②行业可比性 ③类似的职位 ④地点 ⑤与其他机构的联系 （3）确定机构数目
3)确定调查的职 确定调奎的岗位时,也应篷看可比性 原则。在选择调奎的岗时,疝选择 其工作贵权、重要程度、复杂程度要 与本企业姗调查岗的贲权具有可比 性的岗位。 *调査时可以选择企业中主要岗位
3）确定调查的职位 确定调查的岗位时，也应遵循可比性 原则，在选择调查的岗位时，应选择 其工作责权、重要程度、复杂程度要 与本企业需调查岗位的责权具有可比 性的岗位。 调查时可以选择企业中主要岗位
